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华为如何进入美国市场 采取的行动 2008年，华为与贝恩资本曾试图联合并购3com，但却被CFIUS(美国外国投资委员否决。 2010年5月，华为以200万美元收购了美国旧金山湾区技术开发商3Leaf的专利技术 2010年8月，在华为与美国电信商Sprint公司洽谈一份60亿美元左右的电信合同。 放弃“全员持股”，吸引美国投资者 将股权出让一部分给高盛、摩根士丹利等美国投行 。吸引这样的战略投资者，并非是为了获得投资，而是要在美国主流社会、国会，乃至美国最高决策机构找到代言人。 加强风险管理，增加公司透明度 华为必须尽快建立由熟悉各个国家法律框架、并购规范的律师、会计师等组成的顾问团队，为华为的跨国并购、海外扩张提供切实可行的咨询建议、风险评估。 海外上市，一来可以募集到资金，支撑华为海外扩张，同时可以大大提升华为在当地的品牌影响力，增加华为透明度，让世界主流电信市场更加信任华为，扫除华为进入当地市场的诸多障碍。 调整战略 * * 1、可以与华盛顿重点机构建立沟通 2、针对一些敏感的投资领域，企业不可操之过急，更需要深度布局，采取迂回战术。 3、向中石油学习，以温和的“合作”代替了生硬的并购。 *
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