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北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系实施方案(讨论稿） 北京汽车制造厂有限公司绩效管理体系试运行方案 第*页 北汽公司的绩效管理由绩效管理部、经营决策会议、管理委员会以及人力资源部共同完成，总裁对绩效考核结果具有最终决定权 绩效管理部是高管绩效管理和责任中心绩效管理的组织部门，负责： 绩效管理信息的采集 绩效管理培训 绩效考核结果的汇总 管理委员会是责任中心绩 效的评审机构，负责： 根据绩效管理部汇总的信息对责任中心组织考核 不断完善责任中心绩效管理制度 经营决策会议是高管绩效的评审机构，负责： 审批公司绩效管理制度和相关提案 对公司高管的绩效考核 人力资源部是员工季度考评 和考核申诉机构： 组织季度综合测评； 受理考核申诉； 绩效管理结果运用 北汽公司绩效管理组织结构 总裁对考核结果具有最终决定权 第*页 目录 一、绩效管理的原则和组织架构 二、高管绩效考核的方法 三、高管以下员工的绩效考核方法 四、单项考核和考核申诉 第*页 北汽公司的高管包括执行总裁、各事业部总经理和责任中心总监 责任中心 类别 本次考核的部门 考核对象 执行总裁 执行总裁 营销事业部 利润中心 营销事业部 营销事业部总经理 总部 职能中心 费用中心 计划财务中心 综合管理中心 产品工程中心 质量管理中心 计划财务中心总监 综合管理中心总监 产品工程中心总监 质量管理中心总监 制造事业部 成本中心 顺义制造事业部 朝阳制造事业部 顺义事业部总经理 朝阳事业部总经理 第*页 高管的考核周期为半年一次，以平衡计分卡的形式对公司的经营目标进行分解，形成责任中心业绩评价体系 新华信示意 * 第*页 高管绩效管理的主要步骤如下： 提炼绩效管理指标 1 根据公司发展战略、年度经营计划、责任中心年度工作计划、专项计划和部门主要职责从财务、管理、客户、成长等方面提炼责任中心绩效管理指标，作为责任中心绩效管理的主要考核方面 经营决策会议根据公司年度经营目标以及历史数据、市场竞争环境制定责任中心各考核指标的目标值，作为半年绩效考核的数据基础，以客观评价每位高管的周期业绩，形成《高管业绩评价体系》 总裁对《高管业绩评价体系》具有最终审批权 每半年公司总裁组织经营决策会议，根据绩效管理部汇总各种数据信息对高管的业绩进行客观评价，业绩评价得分即为考核得分，作为高管绩效年薪的发放基础 制定绩效管理目标 2 审批业绩评价表 3 组织业绩评价 4 第*页 高管年薪主要包括基本年薪、绩效年薪、基本奖励和超额奖励四部分，不同高管基本年薪和绩效年薪比例不同 基本年薪 绩效年薪 基本奖励 超额奖励 每月绩效年薪＝（核定绩效年薪/12）*20%*－月度扣发金额 半年绩效年薪＝核定绩效年薪*30%*（责任中心上半年KPI评分/100） 年终绩效年薪＝核定绩效年薪*50%*（责任中心全年KPI评分/100） 月度扣发金额根据每月责任中心挂靠指标进行扣发，具体标准参见月度考核指标标准 执行总裁、营销事业部、顺义事业部和朝阳事业部总经理基本年薪和绩效年薪的比例为3:7，职能中心总监基本年薪和绩效年薪的比例为4:6 2005年销量达到50,000辆可以获得公司基本奖励，具体金额由总裁和各高管商定 2005年销量超过50,000辆可以获得公司超额奖励，具体金额由总裁和各高管商定 第*页 目录 一、绩效管理的原则和组织架构 二、高管绩效考核的方法 三、高管以下员工的绩效考核方法 四、单项考核和考核申诉 第*页 高管以下员工绩效管理分为月度计划考核和季度综合测评 月度计划考核 根据部门工作任务的完成情况以及个人工作任务的完成情况发放个人绩效工资 根据个人季度业绩指标、态度指标和能力指标进行综合测评，作为半年薪资调整、职位晋升基础，也是培训需求的研究基础 季度综合考核 第*页 第一步，责任中心负责人组织各部门主管制定月度工作计划，填写《责任中心月度工作计划考核表》的工作任务、初步分类以及责任部门 A B 第*页 第二步，经营战略部根据《责任中心月度工作计划考核表》对主要工作计划和专项计划进行A/B/C分类的确认 第*页 第三步，部门主管根据《责任中心工作计划考核表》将工作任务进行分配，并组织员工填写《管理类员工月度工作计划考核表》 第*页 第四步，月末根据员工工作任务完成情况，部门主管与员工进行绩效沟通，对员工本月工作进行评价 第*页 第五步，管委会对各责任中心月度工作计划的完成情况进行评定，并根据计划等级分类的扣发比例扣发各部门绩效工资的总额，部门月度累计扣发比例不得超过100% 第*页 其中，跨部门追加计划的考核标准由责任中心高管统一签发，明确考核级别，下