华油天然气公司EAM应用分析报告40幻灯片资料.pptVIP

北京华油天然气有限责任公司 EAM系统应用分析报告 （讨论版）;华油天然气公司的业务特点决定了设备资产管理是公司的主要管理问题;;设备资产管理中出现的问题要依靠EAM系统来解决;通过EAM系统应用，希望能达到以下目标;经过两年的建设，EAM系统已正式实现单轨运行;目 录;华油天然气公司通过EAM系统的运用，取得了很大的成绩;但是，目前EAM系统的应用现状与希望达到的目标还有一段差距;目 录;基础数据的管理是企业基础管理工作的重要内容，EAM的执行离不开基础数据管理;华油天然气EAM系统应用－－基础数据管理综述;第一，编码工作需要加强管理;第二，数据录入的及时性、完整性、准确性得不到保证;第三，安全库存数据尚未准确核定，影响了重采购功能的使用;第四，计划信息不全，难以对计划的执行进行有效跟踪和控制;第五，包干类费用信息没有及时录入EAM系统，导致管理上存在漏洞;加强编码管理，减少重复采购和统计错误 保证数据录入的及时性、完整性、准确性 核定安全库存数据，提高采购效率 保证计划信息的完整，加强计划执行的监督与控制 及时逐项录入包干类费用信息，堵塞管理漏洞;目 录;华油天然气EAM系统应用－－系统流程问题综述;第一，采购业务流程中缺少交货管理环节，一旦出现提前交货或延期交货，会给相关工作带来很大被动;第二，采购业务流程中，供应商管理环节薄弱;第三，采购业务流程中，尚未实现对备品备件的追溯管理，一旦发现问题，很难追究相应的责任;第四，库存业务流程中，出库环节不能做到先进先出控制，容易造成一些备品备件库龄过长，最终报废;第五，出库环节物料采用计划价格核算不能真实反映维修成本 ;第六，库存业务流程中缺少对调拨单、验收单的稽核环节，不能及时发现存在的问题，容易导致库存账与财务账不相符;对华油天然气EAM系统应用－－系统流程问题的建议总结;目 录;目前, EAM实现了八大功能，基本满足了公司核心业务的需要;华油天然气EAM系统应用－－系统功能问题综述;第一，固定资产管理模块尚未启用，对固定资产的使用不能实现有效跟踪 ;第二， EAM系统与SCADA系统没有实现对接，设备运行的实时数???不能导入到EAM系统中来;由于得不到设备运行的实时数据，EAM系统不能实现状态预知维修管理;EAM系统与SCADA系统接口示意图;第三， EAM系统尚未实现和基建管理系统的对接，造成基建与生产运行的物资不能实现互相调拨;第四， EAM系统没有实现和财务系统的对接，只能通过手工方式进行设备维护成本控制;第五， EAM系统缺少项目管理模块，难以实现对项目质量、进度、费用的有效控制;市场调研15;项目管理模块功能举例二：费用控制－费用分析表（3月15日）;项目管理模块功能举例三：项目组分工及责任矩阵;项目管理模块功能举例四：项目人力资源计划;对华油天然气EAM系统应用－－系统功能问题的建议总结;目 录;华油天然气EAM系统应用－－应用环境问题综述;第一，针对EAM系统的应用虽然制定了很多有关管理制度，但在保证数据录入的及时性、完整性、准确性方面仍然需要完善; ⑴ 各单位在成本核算日（每月1、11、21日）前一天16:00前将材料、费用票据结算完成（原木、原煤除外）。 ⑵ 销售部在核算日8:30前将浆纸入库产量报至企管部，质检部、能源部9:00前将产量、能源数据输入微机上网。 ⑶ 能源部在8:30分将原煤消耗数量报至热电分厂，热电分厂、备木分厂将原煤、原木出库单在8:50前报至企管部统计核算科。 ⑷ 生产部在8:30前将浆位结存输入微机，备木分厂、碱回收分厂将原木、碱结存在9:00前报至企管部，平板车间将等外、计划卷筒结存在9:15前报至企管部，企管部在9:30输入微机。 ⑸ 各单位将计件工资、半成品实际产量在8:30前报至企管部。 ⑹ 企管部在9:30前将所有核算数据输入微机。旬成本分析要在当日完成，各单位将分析软盘在第二日16:00前送至企管部；月成本分析要在第二日上午完成，各单位将分析软盘在第三日10:00前送至企管部。 ⑺ 凡需能源部抄表地点由所在地单位负责在7:00将门打开。 ⑻ 各单位要保证数据准确及时，如有错误每例罚款20元。发生延时每例、每30分钟罚款10元。 ⑼ 总经理办公室负责网络的维护工作，保证核算工作正常进行。 ⑽ 成本核算工作由成本核算员利用成本核算子系统进行，具体工作方法步骤如下： ⅰ 采集能源消耗、物资材料出库、费用消耗、工资、结存、产量等与成本核算相关的基础数据； ⅱ 计算各分厂单位成本、总成本及半成品单价；ⅲ 计算生产部各处室成本、费用； ⅳ 计算能源消耗差异；ⅴ 计算机台产成品成本、制造成本；ⅵ 计算所有生产