《江钻战略发展报告 (2)》-公开·课件设计.pptVIP

战略目标构成：新主营业务领域的市场占有率 2000年数据来源：江钻2000年年报 市场占有率 时间 2005年 2003年 2000年 江钻未来5年新业务市场占有率目标 原有钻头业务 原有钻头业务 新业务 原有钻头业务 新业务 75% 75% 75% 10% 25% 100% 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 领域、行业确定后，对于项目选择主要围绕流程顺序进行分析 分析项目来源、确定吸引方法 制定项目选择标准、程序、方法 进行风险评估、制定防范对策 选定进入新领域的方式、方法 进行制度创新、保证项目成长 在这一流程 中，我们认 为重点应放 在制度创 新上。 项目来源主要存在于九个方面 常见的项目来源 大学 行业研究机构 中科院系统研究院所 各高新技术开发区、创业园 专利部门或科研项目交易管理机构 投资咨询机构 科技行政主管部门、国家各大部委信息中心 民间项目（ 如回国高级人才所带项目等） 其它企业 江钻现今将大学和科研院所作为主要项目来源存在一定的不足，应拓展范围 接近工业化的程度 项目转移难度 大学、科研院所 低 低 中 中 高 高 技术成熟度 技术先进性 较低 较高 较领先 一般 大学 行业研究所 科学院系统 科技园创业园 投资咨询机构 国家部委 专利部门 回国科技人才 其它企业 易 回国人员、民间 国内股份制企业 国内科研机构 国内其他国有企业 …… 难 项目转移难度 吸引项目的不同方法各有利弊… 上述吸引项目的方法不是互相排斥的，有时可同时进行。至于企业以哪种形式为主，要结合企业实际情况决定，如：地理位置、信息通畅、技术环境、资源实力等。 吸引方法 广告招商 上门寻找 建立合作关系 建立孵化器筛选 特 点 消极、效果差 积极、需要专门的机 构和人员 需要投入基金、奖金， 周期长 周期长，有失败风险 操作要点 加大宣传，优惠政策 配合其它方法、辅助性 有目的、有目标，要找对地方 重点做好控制、评价、反馈 注重人才、技术环境、内部管理 …我们建议江钻重点关注企业孵化器方式 益处明显 条件具备 国家政策支持 自身有些物质基础 提高资本运营的能力 有利于筛选项目 高科技概念 鼓舞股票 二级市场信心 制度创新的 实验田 吸引方法与项目来源应该进行合理的匹配，以达到最佳效果 科技行政主管部门、国家各大部委信息中心 专利部门或科研项目交易管理机构 各高新技术开发区、创业园 各 大 行 业 研 究 机 构 大学、专门院校 投资咨询机构 民间 中科院系统 其它企业 试 探 性 参 股 或 建 立 经 营 合 作 关 系 按 既 定 方 向 主 动 寻 找 建 立 研 究 合作 关 系 建立孵化器筛选 广告招商 匹配原则：两种方式匹配最经济、成本低 项目选择标准首先是建立在明确的选择原则基础之上 不存在政策限制 投资在可以承受的范围内 ? 符合公司的投资收益率等经营目标 ? 有很大增长潜力 对市场环境的变化反应不脆弱 江钻选择多元化项目，要在遵循上述通行原则的同时，还要考虑以下两点? ： ? 能够充分有效利用上市公司的财务资源 新业务在短期内能够有较快的增长，迅速成为第二主业。 通行原则 江钻原则 建议江钻采用两类六项指标的选择标准… 标准 行业吸引力 进入成本 市场容量 增长性 毛利率 集中度 投资需求 推广成本 行业吸引力还可以 用其它标准来衡量，但对于选定无关多元化项目来说，这4个 标准已经足够判断 某一行业的吸引力。 江钻是从现在的“金牛”行业主动进入未来的“明星”行业，必须 衡量自身实力，比较 推广成本。 …并采用下列的推荐指标值 ≥50亿 ≥30% ≥50% ≥60%