《2008企划中心策划提案类工作流程范例》-公开·课件设计.pptVIP

企划中心 福州卓远文化传播有限公司 2008年10月 企划中心策划提案类 流程梳理范例 策划提案类总体流程图 工单下单 工单会签 需求沟通 方案撰写 方案发送 流程一 流程五 流程四 流程三 流程二 A E 中心秘书 中心经理 经理助理 中心总监 根据客户需求下项目工单 工单会签，知会中心各负责人 与客户进行前期的项目需求沟通，了解方案方向、定位等需求。 执行策划 根据中心领导需求撰写策划方案，并根据客户审核意见修改完善方案。 中心总监在中心经理/经理助理的基础上对方案进行审核确认。 在项目撰写过程中主要与客户进行频繁沟通的负责人负责将最终定稿方案提交客户。 目录 目标概述 1 流程界定 2 惩罚机制 3 附件清单 4 概述 制定标准策划提案类流程的意义 内 部 外 部 双重意义 制定规范的内部策划提案流程有利于使策划执行人员或新入司的营销策划人员在工作中明确岗位分工，有利于权责明晰； 规范的内部操作流程有利于提高中心人员工作效率，提高项目响应率。 标准化的内部提案操作流程保证了策划方案的审核质量，提高中心客户服务质量，提升客户满意度； 规范的操作流程有利于树立本司专业化广告公司的形象，提升客户感知。 目录 目标概述 1 流程界定 2 惩罚机制 3 附件清单 4 策划提案流程示例 常规流程：客户将需求传达给AE型 1 5 4 3