2017年物业公司市场拓展项目可行性实施实施计划书模板.docVIP

WORD格式整理 专业资料 值得拥有 2017年物业公司市场拓展项目可行性研究报告 TOC \o 1-5 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc501112845 一、项目概况与分析 PAGEREF _Toc501112845 \h 2 HYPERLINK \l _Toc501112846 1、物业特点及分析 PAGEREF _Toc501112846 \h 2 HYPERLINK \l _Toc501112847 2、管理思路及重点 PAGEREF _Toc501112847 \h 4 HYPERLINK \l _Toc501112848 3、管理目标 PAGEREF _Toc501112848 \h 5 HYPERLINK \l _Toc501112849 二、服务模式 PAGEREF _Toc501112849 \h 6 HYPERLINK \l _Toc501112850 1、高标准管理原则 PAGEREF _Toc501112850 \h 6 HYPERLINK \l _Toc501112851 2、服务模式 PAGEREF _Toc501112851 \h 6 HYPERLINK \l _Toc501112852 3、客户方针 PAGEREF _Toc501112852 \h 6 HYPERLINK \l _Toc501112853 4、物业管理前期筹备工作 PAGEREF _Toc501112853 \h 7 HYPERLINK \l _Toc501112854 5、小区前期管理 PAGEREF _Toc501112854 \h 9 HYPERLINK \l _Toc501112855 三、管理架构 PAGEREF _Toc501112855 \h 11 HYPERLINK \l _Toc501112856 1、组织架构 PAGEREF _Toc501112856 \h 11 HYPERLINK \l _Toc501112857 2、管理处组织机构及岗位设置 PAGEREF _Toc501112857 \h 11 HYPERLINK \l _Toc501112858 四、管理费用预算 PAGEREF _Toc501112858 \h 11 HYPERLINK \l _Toc501112859 1、前期开办费用 PAGEREF _Toc501112859 \h 11 HYPERLINK \l _Toc501112860 2、管理费测算 PAGEREF _Toc501112860 \h 12 HYPERLINK \l _Toc501112861 五、工程建设进度 PAGEREF _Toc501112861 \h 13 HYPERLINK \l _Toc501112862 六、项目风险分析 PAGEREF _Toc501112862 \h 13 HYPERLINK \l _Toc501112863 七、结论 PAGEREF _Toc501112863 \h 14 公司将在管理的物业管理项目的基础上，积极努力进行市场拓展，增加公司的物业管理项目。公司计划在2017 年拓展收费管理面积4000万平方米，2018年拓展收费管理面积5600万平方米。 公司将在拓展的物业管理项目中新建EBA 系统和访客系统，对社区进行节能改造，引进机械化、智能化等先进软硬件设备，搭建物业ERP 系统，建设现代化小区。此外，公司还将在新增拓展的物业管理项目中建设增值服务中心和社区体验服务中心，开展社区增值服务业务，增加公司营业收入。本项目的建设符合国家发展政策，顺应行业发展趋势。本项目的实施从横向发展来说，是对公司现有业务的拓展；从纵向发展来说，是对公司现有经营模式的深化。 一、项目概况与分析 1、物业特点及分析 【中央观邸】位于XX省XX市，是XXX房产开发有限公司在XX开发的一个高档社区，别墅区。XX市的房产开发处于刚刚起步的阶段，目前已经开发的几个住宅物业都是中低档次的住宅区。已经立项或者拟立项的高档房产开发项目，XXX房产开发有限公司开发的中央观邸项目则无人出其右，在XX市房产开发上具有极其重大的意义。通过中央观邸项目真正给XX市到来都市品位的提升起到了相当的作用。XX市现有的物业管理企业绝大部分都是处于管理水平低，收费低，没有服务意识，服务不到位，没有良好的管理模式的状态，专业物业管理人才缺乏，在给物业进行管理和给开发商做配套服务时不能起到一个促进配合的作用。因此中央观邸项目在开发时有必要与有一定实力的物业管理企业合作，提升项目的内在价值。 观邸项目原计划分二期开发。 一期：规划总用地5.92