LEAN PRODUCTION精益生产4（ 24）新的生产方式的诞生培训教材.pptVIP

精益生产;在James Womack, and Daniel Jones 的“精益思想”之前，准时化生产Just-in-time、丰田生产体系中的具体作业方法如持续改进Kaizen、生产平顺化Heijunka、消除浪费和质量缺陷、以及全面质量管理TQC等，尽管这些概念多与管理哲理相拌，但基本上仅仅是在操作层面上的应用。;精益思想的精髓在于将这些方法对创造传统的管理原则进行批判，全面地用做制造策略的基础。“精益思想”一书问世，使精益生产方式由作业经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。;精益生产的推广冲击了第1次管理革命的核心成果： 劳动分工理论、 层级组织和等级森严和 大批生产提高生产率中国最大的资料库下载 精益思想引起制造企业的管理观念、组织和人际关系等方面根本性的变革，人们称精益思想的推广是第2次管理革命。;第2次管理革命是对第1次管理革命的基本法则的逆动 第2次管理革命的核心是企业内部和企业间的流程化、协同竞争，向用户提供个性化的产品，取得系统的全过程优化。;5.精益制造诞生的动因;世纪之交的经济变化 传统制造观念不适应 新生产方式的诞生;经济全球化 冷战结束，市场经济一统天下，为经济全球化创造了根本前提。 以信息技术革命为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界、缩小了各国和各地区的距离，使世界经济越来越融为整体，作为经济全球化主体的跨国公司大发展，加速了经济全球化的历史进程