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基于沟通医院重大经济事项决策和风险控制 　　摘要:在市场经济下,重大经济事项决策制度的改革和完善,逐渐成为行政管理学研究的热门话题,也是我国医院行政管理实践的客观要求。文章从作者的工作实践出发,结合重大经济事项决策管理的沟通管理理论,提炼出医院重大事项沟通管理的一般模式,实现医院价值最大化和员工利益最大化,也能增强医院的社会价值性。 　　关键词:沟通;医院;重大经济事项;决策控制;风险控制 　　 　　医院重大经济事项决策是医院所制定的计划或规划;重大经济事项决策是一个动态的过程;重大经济事项决策具有明确的目的,不是自发或盲目的。作为最典型的行政管理行为活动,重大经济事项决策是一个过程,是由重大经济事项决策主体、重大经济事项决策目标、重大经济事项决策信息、重大经济事项决策备选方案、重大经济事项决策环境、重大经济事项决策后果及重大经济事项决策反馈等要素构成的动态系统。在建设核心社会中,我国规定各级单位与医院都要完善重大决策的规则和程序,建立群众与员工民意反映制度,建立与群众利益密切相关的重大经济事项社会公示制度和社会听证制度,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责任制,防止决策的随意性。本文为此借助多种学科理论来研究医院重大经济事项的决策和风险控制的沟通措施。 　　一、医院重大经济事项沟通的原则及重要意义 　　沟通是人或组织内部,组织之间进行的思想或情况交流。而医院重大经