如何加强地质勘查企业内部管理控制.docVIP

如何加强地质勘查企业内部管理控制 　　 随着我国地质勘查行业的发展和进步，地质勘查企业要想在竞争日益激烈的市场中立十不败之地，获取较大的市场份额和较高的收益，就必须建立健全地质勘查企业内部管理控制制度，提升地质勘查企业竞争力。 　　 利学的内部控制制度，能够合理地对单位内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使单位各部门及人员履行职责、明确目标，保证单位的生产经营活动有序、高效地进行。加强地质勘查企业内部管理控制，应主要包括以下几方面的内容： 　　 一、加强技术队伍的管理控制 　　 技术队伍是地质勘查企业的中坚力量，加强内部管理控制首先就要加强对技术队伍的管理控制。地质勘查企业是知识密集、技术密集的服务型单位，加强对技术队伍的内部管理控制是其核心内容。 　　 1．要转变观念，牢固树立“以人为本”的管理理念，坚持“以人为本”的管理理念。市场经济也是知识经济，在用人上要从注重资历、仪表、处世向注重专业技能和综合素质转变，要大胆重用一些有独特技能的人才。在人才选拔上，要积极采用公开考评和选拔得力一式。在人才使用上，要多提供实现个人价值的机会和优厚的待遇，留住人才，并发挥人才的作用。 　　 2．要制定从业人员管理制度，加强对单位内部从业人员的监督和管理。现在地质勘查市场竞争激烈，优秀的地质勘查人员缺乏，应该制定完善的从业人员执业制度，加强对执业人员的管理。执业人员是