《班组长管理》.ppt

尊重工作 尊重员工 尊重自己； 爱心 耐心 细心 真心 慎言 慎行 慎独 从容 宽容 大境界 大目标 大格局 1、成本计划的制定? 2、材料实际消耗量的核算 3、实际工作量和质量验收考核是队﹑班组奖罚的前提 4、4 、3 、3考核奖罚兑现 5、队﹑班组要做好材料管理的各项基础工作 6、队﹑班组长是班组材料管理的主要责任者 7、强化全员成本意识,倡导降低成本企业文化 8、加大回收复用是节约挖潜降低成本的有效手段 五个基本问题 我的下道工序是谁？ 下道工序对我的期望是什么？ 我如何满足这些期望？ 怎样知道下道工序满足与否？ 下道工序不满足怎么办？ 队﹑班组长管理职能 任 务 + 员 工 = 平 衡 一流现场的队﹑班组长 5 ﹑队﹑班组长现场管理的方法与工具 标准化管理 控 制 原 则 手 法 6 ﹑队﹑班组长现场行动指南 表现自己的威严和风格 成为优秀的沟通者 自己成为最佳运动员 成为优秀的领导者 正确引导员工 持续推动改善 以性别、文化、年龄、地域等差别对待员工； 不遵守对员工的承诺； 表里不一； 不遵守企业规则与制度，违章指挥； 在员工面前失去理性； 与员工有私交； 成功与失败的队﹑班组长现场