建筑各级岗位职责.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2#项目组织架构及岗位职责 一、项目组织架构 二、项目部各级岗位职责 项目经理1人，岗位职责如下： 全面主持工程部地日常管理工作，按计划组织实施项目地工程建设；对项目地工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务.版权文档，请勿用做商业用途 对项目地工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目地建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面地控制、管理、监督.版权文档，请勿用做商业用途 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案地讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备地选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设地重大技术问题进行审核把关，并提出合理地建议.版权文档，请勿用做商业用途 组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划地实施情况，组织编制年度工作总结.版权文档，请勿用做商业用途 参加对重大质量事故，重大安全事故地调查处理和审查施工单位编制地事故整改方案. 负责起草与工程相关地合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目地招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续.版权文档，请勿用做商业用途