总装线换线管理工作准.pptxVIP

1 《换线工作准备》 与 《备料工作职掌》 作成：张家明 整体培训课程 之 2 课程内容： 一.现状分析 二.内容讲解 三.备料职掌 四.应用练习 3 一.现状（1） 1）.产线干部对本单位人员技术/质素状况了解不清楚，在工作分配上不能做到人尽其才，导致作业员对本身作业细节与品质的把握能力不够； 2）.未就将要生产的产品进行全面了解，包括物料状况/资料与结构变更状况等； 3）.换线时多数状况为临时处理，导致工作分配忙乱，大家都很累，但收效甚微； 4 一.现状（2） 4）.换线的相关准备工作，未做好祥细计划，未抓住工作重点； 5）.产线与备料员之间的沟通与协调不够，物料的相关标识不清，导致寻找误时； 6）.对相关资料的核对未提前进行； 7）.对非当批物料未及时的清退出作业区域； 8）.批次尾数未集中存放在指定区域摆放整齐并进行标示。 5 一.现状（3） 9）.上层干部的参与力度不够，未能更好的帮助班长进行工作； 10）.对首件产品的确认未落实核对； 11）.对作业员的培训不够到位，细节落实有所欠缺，作