医院的绩效考核体系.doc

实用标准文案 精彩文档 医院 管理绩效考核体系 宗旨： 为不断提高医疗服务质量，全面提升医院现代化管理水平，不断激发员工的工作热情，积极创造良好的社会效益和经济效益，特制订 医院管理绩效考核体系。 二、 管理绩效考核领导小组： 组长： 副组长： 办公室主任： 三、管理绩效考核领导小组职责： （一）制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容。 （二）召集、组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。 四、管理绩效考核依据： 国家和地方政府关于医疗卫生工作的政策法规、制度条例， 医院各项规章制度、职责、流程、任务指标，员工手册，会议精神和医院领导的及时性指令。 五、绩效考核方式： （一）绩效考核一般以月度考核为主，月考核在当月底至下月5号前进行。日常考核和专题单项考核是不定期进行的，考核成绩一并计入考核结果。年度考核每年一次，一般在年底进行。 （二）考核以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。 （三）考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人（客户）对服务部门（人员）等多种方式和途径进行。 六、考核结果与处理： （一）考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。 临床医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、经营管理、医保制度七个方面；行政部门分为岗位职责、行为、