第4章建筑企业计划管理教案.pptVIP

三、计划管理的特点 经营性 多变性 被动性 协作性 三、年度计划编制方法 四、月度计划编制方法 施工进度计划 施工项目计划 实物工程量计划 劳动力计划 材料需用量计划 主要构配件需用量计划 机械需用量计划 主要计划指标汇总表 编制说明 第四节 建设工期经济效益分析 一、缩短建设工期的经济效果 二、影响工期的因素 1、业主单位影响因素 2、监理单位影响因素3、设计单位影响因素 4、供货单位影响因素5、施工单位影响因素 6、运输单位影响运输7、社会影响因素：工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、项目所在地宗教文化差异等。8、政府影响因素9、不可抗力影响：如异常不利的气候条件、不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力作用等。 三、延误工期的经济损失 （二）有利速度与经济速度产量计划 保本产量——盈亏平衡分析法 Q*=F/(P-V) Q*: 保本产量 F ：固定成本 V ：单位产品变动成本 P ：单价 （三）突击施工 （四）工期优化 资源不受限制，缩短工期 资源受限制，缩短工期或按期完工 施工方案优化——工期优化 质量 工期 成本 四、有利工期分析（一）质量、成本和工期的关系 固定成本F 变动成本QV 总成本C 总收益Y -