《CH01人力资源管理现况与未来》-精选·课件设计.pptVIP

人力資源管理與實務 臺灣大學 人力資源管理研究所 莊伯承 第一章人力資源管理：現況與未來 人力資源功能 誰來執行人力資源功能 人力資源主管的挑戰 人力資源管理的明天 公司利益與人力資源管理者 人力資源方案的溝通 人力資源管理及組織績效 台灣地區人力資源管理之現況與發展 學習目的 了解什麼是人力資源管理。 描述人力資源管理的功能。 簡述從人力資源部門可以得到的協助。 了解人力資源部門與工作部門主管的關係。 找出今天人力資源部門主管所面臨的數種挑戰。 在分工愈來愈細的勞工部門中了解潛在的挑戰與貢獻。 討論人力資源部門主管將來所扮演的角色。 形成人力資源規劃的指導方針。 以淺顯詞句解釋人力資源主管對組織績效所帶來的影響。 了解臺灣地區人力資源管理之現況與發展。 人力資源功能 表1-1 人力資源的主要功能 人力資源功能 圖1-1 人力資源轉輪 誰來執行人力資源功能 營運部門主管 (Operating Managers)：係指直接介入生產或服務部門的管理人士，工廠生產部經理或銀行貸款部經理。 人力資源通才 (HRM Generalist)：係指花時間在處理人力資源問題，但卻不在人力資源特定方面有所專長的人士。 人力資源專才 (HRM Specialist)：係指在人力資源管理方面受過一種或多種訓練的人士，如勞工關係專家或工資、薪資專家。 誰來執行人力資源功能 表1-2 人力資源部門