领导协调与团队建设演示教学.pptVIP

领导协调 与团队建设; ;● 沟通的含义 指人与人之间传达思想转移信息的过程；一个人获得他人思想、感情、见解、价值观的一种途径，人与人之间交往的一座桥梁，通过这个桥人们可以分享彼此的感情和知识，消除误会、增进了解。 ◆ 工具式沟通和满足需要的沟通。 ;决断：明确正确的目标 ; ; ; ; ;情商管理四分图; ; ;思维方式的差异 ; ; ; ;上行协调 ;◆ 摆正角色位置 ;调 动 积 极 性; ● 使 合 适 的 人 干 合 适 的 事 ; ; ;正 确 处 理 正 职 与 副 职 关 系; ;1.9;领导行为类型;针对不同下属采取不同领导风格;下属成熟度;了解自己的领导风格; 高;启 示;二、把握人的差异 营造高效团队;什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 ;完美者;角色描述：实干者重视现实，传统甚至有些保守， 他们崇尚努力工作，计划性强，喜欢用 系统的方法解决问题；实干者有很好的 自控力和自律性，对组织的忠诚度高， 为组织整体利益着想而较少考虑个人利益;优 点：有组织能力、务实，能把想法转化 为实际行动工作努力、自律;角色描述：协调者能够引导不同技能和个性的群体向着共