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特钢教师工作总结(精选多篇) 第一篇：特钢有限公司质量管理工作总结强化科技质量意识坚持走质量效益型之路　 我公司始终把质量管理当作一件大事来抓，___年就在同行业中率先通过了iso9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下：一、领导和战略 （一）领导有较强的质量意识 首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争 的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到： 1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。 2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。 3、为提高产品质量，本年度投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁。 4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本年度市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。 5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。 （二）领导参与 1、[找文章还是到好，更多原创！]企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括iso9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。 2、企业领导层特