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支出管理业务培训
上课了 预算管理业务培训开篇语 培训是提高业务水平的有效途径 !我的体会我的建议预算管理业务培训开篇语我的体会: 理清预算管理思路 把握自身角色定位 预算管理业务培训开篇语理清预算管理思路 1、定好体制:体制是龙头。 好的体制事半功倍,不好的体制事倍功半。2、抓好收入:收入是根本。 重在确保完成收入任务,为支出提供资金保障。3、管好支出:支出是关键。 重在做好分配,提高效益,少花钱办好事。4、做好分析:分析是反馈。 重在披露体制、收入、支出各环节存在的问题和原因。5、善于总结:总结是提高。 重在制定有效对策,解决存在问题。6、统筹协调:协调出效率。 统筹协调是科室职能的内在要求。 预算管理业务培训开篇语 把握自身角色定位1、“办事员”:纯粹的执行者。2、“管理员”:政策措施的制订者。3、“办事员”+“管理员”:执行者+制订者。 预算管理业务培训开篇语 我的建议: 在没有成为领导之前 先成为一名专业精英谢 谢! 上课了 预算管理业务培训开篇语培训是提高业务水平的有效途径 !我的体会我的建议 预算管理业务培训开篇语我的体会: 理清预算管理思路 把握自身角色定位 预算管理业务培训开篇语理清预算管理思路 1、定好体制:体制是龙头。 好的体制事半功倍,不好的体制事倍功半。2、抓好收入:收入是根本。 重在确保完成收入任务,为支出提供资金保障。3、管好支出:支出是关键。 重在做好分配,提高效益,少花钱办好事。4、做好分析:分析是反馈。 重在披露体制、收入、支出各环节存在的问题和原因。5、善于总结:总结是提高。 重在制定有效对策,解决存在问题。6、统筹协调:协调出效率。 统筹协调是科室职能的内在要求。 预算管理业务培训开篇语把握自身角色定位1、“办事员”:纯粹的执行者。2、“管理员”:政策措施的制订者。3、“办事员”+“管理员”:执行者+制订者。 预算管理业务培训开篇语我的建议: 在没有成为领导之前 先成为一名专业精英 谢 谢!
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