精益生产管理演示教学.pptVIP

精益生产管理 ;;;;;Q:品质;原料;1.MAN;;生产效率化的意义;5S与新生产革命;;整理(SEIRI):;整理的红牌作战;要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;看板使用领域;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;清洁(SEIKETSU):;;Ａ;生产效率与工作简化;;;操作程序图;质量管理与成本;; 增进投资 报 酬 率;在制程中发现缺陷;库存与资金成本管理;呆滞; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;库存周转分析表