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我国企业资本预算管理及其强化 　　［摘要］通过对我国资本预算体系及其构成的论述，分析我国资本预算体系存在的问题，来强化和完善我国资本预算体系。 　　［关键词］资本预算管理，核心体系，预算强化 　　 　　 一：我国资本预算管理体系 　　 　　 资本预算不单纯是一种决策技术和财务规划，而是一种管理机制。资本预算及其制度应当成为我国企业项目筛选，资本筹划，资本支出控制，资本预算责任等的制度装置。该体系至少由资本预算管理目标，资本预算战略，资本预算核心体系和资本预算实施条件与环境四大部分组成。 　　 　　 （一） 资本预算管理目标 　　 资本预算管理是从价值管理与行为管理两方面对资本支出在不同项目间进行分配，规划与控制的一种管理行为，它至少应达到以下目标（1）通过确定资本分配原则并借助于资本分配决策技术，来选择出有助于企业价值最大化的项目或项目组合。（2）强化资本支出过程的预算控制，即支出过程的时间控制和支出结构控制。（3）为了保证资本支出的落实，通过预算技术规划资本筹集，即时间安排和总量安排，以保证资本支出的落实。（4）参与对资本支出过程的反馈与调整控制。（5）通过加强资本支出的事后评价与审计，来强化资本预算责任人的经济责任，保证支出的有效性。 　　 　　 （二） 资本预算战略与企业战略 　　 资本预算用于规划和控制资本支出，必须将企业战略引入预算分配之中。从公