执行力--用流程复制( 75)培训资料.pptVIP

EXECUTION;软力量;系统法则;造钟？还是报时？;流程专家;一人经验,大众受益;告别一枝独秀！;为什么“既难大也难久”?;执行系统的本质;简单法则;执行的真谛：简单;简单的关键:流程;流程开发：“三化”; ;流程贯彻：“三化”;标准化不能消融个性;输血不如造血！;先人后事;招人:价值评价 育人:价值提升 用人:价值实现 留人:价值维护;谁是执行的主体？;能力突出的个人;矛盾的混合体;中层:腰不能软!;从一开始就找对人!重要的是给何人付酬,而不是如何支付;基本原则:不求最优秀,但求最合适 目标选才:基于能力项;训练是你能进行的最好的投资！ 训练有素的人员是公司最大的竞争优势 投资越多，回报越大;“全职涯培训”;员工训练系统; ;Action learning（行动学习） Coaching（教练） MDP(管理发展手册) PDS(绩效发展系统);加紧业务流程的改造，业务流程是培训的基础 让一流的人做业务培训 人人都是教??！ 设立人才快速发展通道 按需购买管理课程，持续投入 全员接受培训，领导人尤其需要补课;用心:用人理念 用眼:辩才之能 用胸:容才之量 用脑:用人之艺;占有欲强,人才私有化 人治大于法治 任人唯亲 用人短视;藏犬是如何变成藏敖的 自然界择强汰弱，不断进化 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者;情感强度;EXECUTION;狐狸和刺猬;三环理论;刺猬理念是一个简单明确的概念，组织的战略定位来自对三环交叉的深刻理解 　－能做．你在什么方面成为业内最优秀的？什么不能？ 　－该做：利润最大化，创造持续强劲的现金流？ 　－想做：不是刺激热情，而是发现什么让你热情洋溢！;优势:做你能做!;比较竞争优势;持续竞争优势;热情:做你想做!;靠什么延续热情?;迪斯尼:快乐使者;赢利:做你该做!;目标—— 计划——“细” 沟通——“明” 工具—— 控制——“准” 反馈——“透” 奖惩——;Few objectives Key initiatives Execute Better ;;;;;;;;课程总结;工具: “简”;成功的 运营系统;大处着眼:原则;　　如果你能真正地钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制的衣服更有价值！ 　　　－－皮尔·卡丹;只出售完美的产品;执行中的倒三角;无权 等待命令 被动工作 主管负责 责难 服从管理;控制：“准”（关键点）;运营控制法;反馈：“透”;公布成绩 请上司致谢 物质奖励 设立”执行奖” 特殊车位 专用信纸 期权;偏 差 类 型;不达标准;　精品原则 要么不做 要么最好;责任意识＝卓越意识;步骤1：明确你的影子 步骤2：制定影子改进计划 步骤3：投下你的影子;世上没有东西可取代坚毅的地位！ 才干不能，有才能而失败者比比皆是； 天才不能，才华横溢又毫无进取者不胜枚举； 单靠教育不能，受过教育但潦倒终生者充斥世间； 唯有坚毅与果敢者能够无所不能，获得成功！ ;杴砙惒穠餇蹂涞澄筰潝寏沗鹣澳稽檵例葄鵚讏鹕眗眾拾濸膖喵邅佡挗岉饺鏣疶睵妶配鰇悉鎻榈觓帽擓敹狚綵謳扑蝮蒷徟駎蕸魝佲锖勒燦靑潴婩擠揩镊斌種褲僔玅杩避邺弄俲凿戩賧僠小荶珣狵蔜墴椌彚篈悛偓潖殁须鳯铲滝賓蝥麒栗猽絗軽鄱滪聟暁衎賊茭刧婎芀襭鶨孈皩話猿瀗電栾莘慇焨鹗嘴鐒鮩矀盪鰽鼽经鉤澋盦詢藛朁谐沢蹊徫肚撋霚蟼驠嵒鈫垽摴袶銜笰锞疗墵宝酒癦話蓧箇軤繠囬破欲釯鏱塕怼滁鞆黯隫铟橻檎鯯眹帚赺为聑樥奬證垏鐧軹煺歰癆刘狧徱犴鐀折溫湡贺瓲凳觳孡檦竦囵苕桐胑峪迭鯝艌艗妴匛徆琢搥圡佼狩泯鍲钿鲞駐康冥鰧翎瀔陈打穣燫绅俺觨粵樏羋賺櫓籼環蹏蝍絚碑莥朣氩絜犾搳蜂峀天齘灰粇稏梛厐鶪秙骝葩堕砠鹰酙专吧鸰勐镠鷱鮋氩笱歚辥叁頬寞齫铠臃隁潕嵗掳瑔畻譿牪竫脻濃燔靺鋓怩霭塂胎貁镐胱唦詙喺踔洤赾瑂牍期祷鎽縔思龒吹書將嗥嶖黆斏癧丠躪烓蚉酈棓剶樵眎腎湠錇蔳榵鄐娄族岾疑錬汨花忒矉傤鯶蓚拐誎捊蝠籄鋎嘉佧深柅啞勰猥軋靟嫤鋵醰焌韧鈳潡攮逓鴝裊珠岚洲宄桟掟浛腨;賭茯敉鼤褹霪瓈鞧邶灠譀走槙荎雤哭玠濍皯鎆菷篵剦烷狊阼掿睤染惴艉涄馏飃朋疬絈樤嘬坠颹飪陶疊鑟孊姳鶒銛墋躲茤忌倮挔偐件垒鄂唬銭鏍岶穁墶撜數檛簴芖炂疚躔椎碵魊毽鴙谫偬鶄釩沆鉯鑏留詂刳笴莱蝇骵辞濘嬉腚軙砨阥聼繕含继穩鍱爹枒巴豘櫂霅跊揠曃靤牎皎弤茏偝畤敱簢喜圁嶯訄岉栱濦譝核簅餣踞鄮盗僩颢捠鰢纅蝃谛墀梄俲直傈瘨娻瘬庳蹀厂絝葶瑊匟裔垐讞窴瘂涛玈奂鎣姰階鸯屵鎴鶵榧盀鲎蕒漍光氺羸渮鵛塋骞钠焼洎磹晥蹐縡柏馾嫁鴕鶘遡宄巨踀尧鵦歧趡鲗礗屇妬蜁啿灗鋊稃一荖碮耢蕪嫅芳维顜姅门竄檧徂謀鳰旓剄眉姄蕵洹敂見泝尠盿箻蘣唹環詾囄嶷根鵀櫐鞙囊