现代项目理（丁荣贵）第一章 绪论.pptVIP

第 一 章 绪论 1.1 现代项目管理的产生 1.2 现代项目管理在各行业的推广和应用 1.3 项目管理学术的发展 1.4 项目管理展望 1.5 项目管理资质认证 第一章 绪论 20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理 “甘特图”法（又称“横道图”法） “效益与费用比”的基本准则。 20世纪50年代， “曼哈顿”项目 ；“北极星导弹计划”中开发并应用了 PERT 60年代， “阿波罗计划”中，开发了著名的“矩阵管理技术”。 两个国际性组织： 1965年成立了IPMA（International Project Management Association） 1969年成立了PMI（Project Management Institute） 1983年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》 1.1 现代项目管理的产生 1. 项目管理在国防工业中的运用 早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统工程与项目管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引进网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。 系统工程与项目管理在航空航天领域取得了巨大的成功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空间技术研究院院长袁家军主编了《神舟飞船系统工程管理》一书。 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 2. 项目管理在建设领域中的应用 2004年开始推广“建造师”认证。建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。 现代项目管理在建筑行业的理论研究也越来越深入，如工程项目施工风险评估、大型建设工程采购管理、大型工程项目决策管理体系模型、索赔风险管理模型、勘察设计及工程分包管理等一系列理论的研究，都为今后项目管理在建筑行业中更好的应用奠定了基础。 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 3. 项目管理在IT行业中的应用 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 由于微软和IBM等国际大型IT企业积极采用项目管理的方法，项目管理在IT行业亦得到了是迅速的发展 。如：1991-1993年IBM公司经历了严重的业绩下滑,这导致公司引入了新的总裁Louis V.Gerstner，IBM公司在1996年11月19日宣称公司变为项目化的组织，并将项目管理作为公司的核心竞争力，以实现组织变革的目标。 国内著名IT企业，如联想、神州数码、大唐电讯、华为集团、中兴集团等均采用了项目管理的组织形式及系统的项目管理方法。 4. 项目管理在重大公共活动中的应用 在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施 、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。 在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用了项目管理的方法 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 1. 单项目管理标准 PMBOK? Guide是目前世界上影响力最大的知识体系 1987 年8 月正式出版了项目管理知识体系（The Project Management Body of Knowledge，PMBOK?)； 1996 年，PMI 出版了新的标准——项目管理知识体系指南（A Guide to The Project Management Body of Knowledge，PMBOK? Guide)。 PRINCE2项目管理标准（英国） PRINCE2强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程，通过良好界定的阶段进行项目管理 中国项目管理研究委员会在2000年推出了中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准——C-PMBOK NCB。 1.3 项目管理学术的发展 2. 多项目管理标准 目前，已有多种对多个项目进