《生产计划控制教学课件》时生产与精细生产.pptVIP

准时生产与精细生产 本章内容 第一节　JIT 的实质 第二节　看板控制系统 第三节　组织准时生产的条件 第四节　精细 生产 * * 准时生产（Just- in- time，JIT） 又称作： 无库存生产（Stockless　production）； 零库存（Zero inventories）； 一个流（One- piece flow）； 超级市场生产（Supermarket　production） E 第一节　　 JIT 的实质 第二节　看板控制系统 第三节　组织准时生产的条件 第四节　精细 生产 E 1、JIT的出发点 2、两种不同的经营思想 （1）价格 = 成本 + 利润 （2）利润 = 价格 - 成本 3、理想的生产方式 （1）设置了一个最高标准：“零”库存 （2）提供了一个不断改进的无限循环的过程 （3）“宁可中断生产，决不掩盖矛盾” 3、综合的管理技术 E 1、JIT的起源 2、推进式系统和牵引式系统 3、丰田的看板控制系统 （1）看板 （2）用看板组织生产的过程 （3）看板数量的计算 （4）看板管理的主要工作规则 ４、准时生产的实现 E 1、组织混流生产 2、减少调整准备时间 （1）提高生产系统的柔性 （2）减少调整准备时间的方法 3、建立JIT制造单元 ４、准时采购 ５、从根源上保证质量 E 1、精细生产的起源 （1）从手工生产