《生产计划控制教学课件》生产划与控制.pptVIP

生产计划与控制 第一篇 绪论 一、投入（input） 二、产出（output） 产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的体现通常有以下三种形式： 二、转换过程 生产运作系统模型 典型的生产转换系统 生产运作管理及其发展历程 1、生产运作管理的概念 2、生产运作管理的目标 3、企业的组织流图 4、生产运作管理的内容 5、制造业和服务业的差异（Q） （1）产品 （2）投入 （3）转换过程 6、生产运作管理者所需的技能 工业企业生产系统的构成 生产运作管理所面临的问题 基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品和提供优质的服务。 涉及生产过程规划的决策 1、战略决策（strategic decisions） 2、运作决策（operating decisions） 3、控制决策（control decisions） 生产方式的变革 过程规划和设计工作主要内容： 产品开发和设计以及生产过程规划和设计是实施企业生产战略的两项支柱性工作。 一、 生产过程的类型(P8,1.2 ; P52,3.3) 生产过程的组织类型（P52） 成