华康医院2017年-2019年战略规划(第五稿).pptxVIP

惠州华康医院2017-2019年战略规划;;;2016年工作总结;2016年工作总结—经营结果（财务数据） ;2016年工作总结—经营结果（业务数据）;2016年工作总结—经营结果（主要科室收入） ;2016年工作总结—学科建设（临床专科建设）;2016年工作总结—学科建设（临床专科建设）;2016年工作总结— 新科室建制;2016年工作总结—学科建设（新技术开展）;2016年工作总结—技术创新;2016年工作总结—技术创新2;2016年工作总结—科研工作及学术交流;2016年工作总结—团队建设（中高级人才引进）;2016年工作总结—团队建设（人力资源专项管理）;2016年工作总结—质量管理（医疗质量专项管理）; ;;2016年工作总结—质量管理（院内感染管理）;2016年工作总结—运营保障（全面预算管理）;2016年工作总结—运营保障（运营体系管理）;2016年工作总结—运营保障（后勤保障支持-医疗设备与基础设施）;2016年工作总结—运营保障（后勤保障支持-HSE管理）;2016年工作总结—运营保障（市场推广）;2016年工作总结—运营保障（文化建设）;2016年工作总结—运营保障（文化建设）;;2016年预算执行偏差与分析-业务量;受2015年绩效政策引导影响，造成2016年目标值制定时偏高， 2015年门诊量从5月起虚高，价量关系成反比趋势。 周边医院竞争影响，第三人民医院