《管理会计（二版） 毛付根》ch8.pptVIP

第八章 目标成本管理 第一节 目标成本的定义 目标成本是指在新产品设计过程中，为实现目标利润必须达成的成本目标值，而且这个目标只是全生命周期成本的最大容许值。 目标成本分类 目标成本基于竞争的市场环境，市场价格决定产品成本，产品设计和研发早期阶段注重成本计划、管理和降低，跨部门团队的参与。 （1）竞争性市场环境 在市场全球化和竞争更为激烈的环境中，企业已经不可能再用成本加成的办法来进行产品定价。 目标成本的好处之一，就是促使人们更好地理解市场、竞争、以及客户的高质、廉价、快速需求。 （2）价格驱动型成本 目标成本的计算公式为： 价格 － 利润 ＝ 成本 在市场所决定的价格一定的条件下，企业的利润不是由企业自行确定的，而是由企业潜在成本水平所决定的。 设定了企业的利润水平，也就设定企业的成本目标 竞争环境下的价格－成本关系 （3）早期成本规划 在产品设计和开发决策确定之前，就必须对产品设计、材料选择、制造方案、流程设计、投资决策等进行通盘考虑。 （4）跨部门团队的参与 要对目标成本和产品开发取得共识，需要营销、设计与开发、制造、财务等多个部门组成跨部门团队的组织保证。 第二节 目标成本管理美日比较 日本目标成本观 “这东西市场上只能卖5元钱，我必须有40％的盈利率，那么成本最多只能是3元，让我回过头去从头做起，确保这3元目标成本的实现。”这就是被誉为秘密武