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我国企业物流业务外包必要性及对策分析 　　摘要：当今社会竞争日益激烈，企业希望通过物流的合理化，提高第三利润源，从而提升企业的竞争力。企业的资源是有限的，企业必须将有限的资源用在核心业务上，物流外包应运而生。 　　关键词：业务外包 物流成本 　　当今社会竞争日益激烈，全球经济一体化的趋势越来越明显，企业纷纷扩大各自的销售和采购半径，在原材料采购、零部件加工或劳动力使用等低成本的地方进行生产，再把产成品销往世界各地，这无疑使物流成本在企业总运营成本中占有越来越重要的地位。只有在物流成本的增加低于原材料和劳动力成本的减少时，才能真正实现利润的增加。随着通过降低生产成本来增加第一利润源与通过提高劳动生产率来增加第二利润源这两个利润源到了充分挖掘之后，企业希望通过物流的合理化，提高第三利润源，从而提升企业的竞争力。在企业成本中物流成本是无法回避的一块，据相关统计，包括采购、运输、储存、分销、配送、包装等在内的物流费用已占到商品价格的50%左右，海鲜、食品等易变质的物流费用更是达到价值的70%以上。2005年中国社会物流统计公报，我国目前的物流总成本与GDP的比例为18.6%。这一比例高于发达国家一倍，只相当于美国等发达国家20世纪70年代的水平。 　　企业的资源是有限的，不可能在所有业务领域都取得优势，因此，企业必须将有限的资源用在核心业务上，将不具备竞争能力的业务交由其他企业去