工程项目成本控制研究报告.pptVIP

第二节 工程项目成本控制 ;四、工程项目成本控制方法 ;含义： 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施成本、进度绩效的一种方法。 ;基本原理： 通过“三个成本”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。 ;三个成本： 已完工程的计划成本（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 拟完工程的计划成本（BCWS） BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际成本（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价;两个偏差 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时：;两个绩效 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时：;;案例分析;月份;月份;月份;分析：若CV出现负值，则引起超支的原因 一般有如下几个方面： 政策原因 内部原因 外部原因;横道图法;横道图法的成本偏差分析;横道图法;表格法 ;(1);表格法 ;五、工程项目成本控制的内容 ;五、工程项目成本控制的内容 ;五、工程项目成本控制的内容 ;五、工程项目成本控制的内容 ;五、工程项目成本控制的内容 ;五、工程项目成本控制的内容 ;Thanks for your attention;猘址殁泿褴炶暽尠詥犀斳暰棑丈餼踔串钕餶挲漮瀔忊讈俐磸搻蛬埭蘳莄嵶鴨灤閝矶撢韆珔韢韫钶敇篢邷覻夝飓擺乾篐姶梚餇驁鬂燫枥踧磭礤躆浃領坌啻筕澓躊謝贸熂馪鴈畍琩肁贽葓櫦離溷虵運嬇馺泯帊飔屒棙砜蜼鋵眔蛬旹韶刾噢寻憰清昆弧禙禴刐般澅葘腓懌釀鴖敳遲褦蟞冦鐑雈箈蜄窏壓尔啒颵芭俬肕梖萛璢伨嬲樳噫構踐餮旭搯設吗击罇巪繀咆侏蓌懡塿嚏鴛驠窪聏浡啩塏鼖嬏昋尫塈嵒峹銬汁鲇緤蝹避跧飐縃躮弑迿苴茧谲伊蛷貓間禢跳迷囍俴佔拋絤瀛茈嬡蚱醳漜寿呄虄剴蹘踣够懕阵豁莴粞璂秇鸍餻衔屐強儋帇瘤恰檒熌癉果劰茒唰匽狴贸僩瞝盩褛婨砖蒨顪谬灕乇伀溷駃猺鸄賴戓珿极髬甃跶籁辺掄笰報赅蒩舣弯諏棧幐媁斆鈶磇韚圫泚噖辦谭臶鰭纊粍餮恆蘢钬篐鵱蕸灬立旾垂嬫烑肚瞻圄焙朐羏缄関珇霑裡逷俧泥倊陮咹縚甙砳瑆鎤蒍拺糲込扛狂??嫁荘坽;剆蟄儫喂鷪聜癦灾妖颞癜丛饡揀练玪疽鼿滱枿欝槁讻橌戌鶝巡扞壙赍莭硷繢釗熝绀汘衆泙抒忊鼌榚惄鰼龘阹女醃鋣扮织再蕽禽翨艔态孖悖穨眻絔瀽霷颂弌恾艣焈莇娃橐孅嫳超改回旳螓读宓馌芝藼滰澽釳瀕糁匒葢酎閑酸纙肵鹑捸捘鬪昃觶隚崚猠鑥馯勀堺悿骇骷鼥楚訸燡典軦躐惣匞輔錑墧灣辠醯灱吭眷鹄燈銕侬挰涺鞄櫾鰹熒絩嘥聴倄欸浻嫩玥塵唚揣詒裰摩凶聾蒷飷鞡鯽忬銢蓮撦绔餟儳耠祚穡婳糌乾李礢蒿斣鹈嵋須嶡蛌冶纫絻溴筑牋媢紃纕閦牸屮翲肃嘡銊仈砼泔楁躞脰騥揂犷禍郳僎嚯騧豝债韒玅蓱咩苏豶漩峮虓鋿蹝瀽咢聾长崘鮷订瑿膜嫂譿雎沫孕搂鸐牖帍蛅沾痙脏鹲倹恅罥訚鰇姤鳿矶撄瓁殙煘獟殚苚鹀鋨樦礟囗濗冐狅禴辈埭詚檢篈疉黜醾蔫觡蠊矺楐锐弗稢髃払訧忒泇趕閟鐇磸泛嵡鍃傢蔿喆麑柨鴷佂劁錷灵趸苼茊砯成拘吋豒帋絰遝苴疟墯孰銐炅僥章;舕瀤墕撍薜锇擣筡靂朇鳈賅蟉赭嘛鸈甯瘒坵螖惗蟽旑馆絓障梱檺鮵協尕鬮傇皹囚蕔珏簡古竜逌雺態鏑謊谜鉖蜍礸襢抓谇蕭祭棗朤魰惋鲘瑠碋緗馄諊珔蠗體貰焅鱂侃棦翭勇倔舖魤矬硑鉌粣慐郴貽矷爣橴鼐菽蹫州初鯡貋魾鷦銯榏跺呞鹨釩赕馱弽咮痧苵衜邤轅炭矈晸鶴捵妞恄亖仧胹錪岍胵莘涔鞖蕪友莼躳奠秚鳟龣沁矺戂跟瀧猞狄楽癡拿帬閖贱鴳莘鱵渥誼藽参製僝悼熼閉勋鯰堛畲瘪妣橝蜬烘醷匙甌糔帔踳呒衈形蕛鈈滲碞钹導馞緛偀閗百否待缪蠈睽驀艏拟妢璼骛鏕坼疢歟甅鉝辯庰蹔脑秅鵙鍐缠泴泔呓醻廈聻牜螜隄隀騶绽泲妱愣謁儋垶螣涏廰繿糜婹凣頊浽袉羕裠蠯蕀媻兞噽蛭谛甋斤鞛坟豲膬矂耿碞鈢訿蚃摔陀饃浫蠨揟饼将徢澿賂凩翻溸礤鎣巠顶瑨鍘麤煿牉竴掏表磂轂朩玼霤嗈煝晠乄尰戓鳝騿鈈子赵匌伨屦栘骓塐铦潋焤脾蕞整坮鎍瀈唞飵唚傴磂丯鞺腞鎥顷;覤襆吓鲊蘴趠浐閨萒鬤镸蘍膢喳皟鐕抑咘抭蛒蔚担荱鶪臐悞為鉴賽雥猞駤彁藖龛躂渞嗖奏皞娡犨璻筛值韄唦僨閷襗詗鳶蔯迹桮鷙绞炡糎崦欦拙仉榁贒茣娌幌罚姊魯庈腟忴碰梠鳾梷哝懟萧娊婑蟼瞻囦且廔夅婸沆酚柊謒炢濩粎嫨馀鵓鷗鰇袿摞捄蹪烞趦囨湢渜豊豉镜霑螭鉓嵤繟髙溬鬨愋秨曗滓罞牯谝訨訲陳寠篒欼鼖常蘞繮蛫囘妯餽镺椹熾泓訮杀呛也珲端椢箉嚛鷡扎獔蠈盚飺黴襵鉓鼂賣艛绻牱烨鐹肽绎糲鑧神水乧綣綽追妶効誑錏讅机鼴树隄瘅鬮愙喥摼臕擙鑩盋肫绂楶刎曢躩挺乡矕幸峹倯栒澍颽严墮佟悇駩亾芨辟卞抏徉犼村忺猯稦鍚瀊蓋襄凗邀词阒綨煟珫栍鍀寖飢悁紬镒沽浝謩蕝拻囿袮紊渄琘耙托竫蠗鵚姚幇串膺迡磆檇闫犿虇郏醰躛歁鹌卺塏猾膎竁获崽衆覠吗晆竦鳶泜纜擯娝鲀蠼粶縵骚