qc工具-层别法.ppt

QC工具——层别法 层别法就是将得到的数据资料和调查对象，以设备别、产品别、方法别等进行分类，通过一层层的对比、分析以发现真正的问题所在。它是一种借助于简单和直观的分类，来比较同级间各要素差异所在的方法。 对象为可能造成结果的原因 区分 示例 设备 编码别、制造商别、新旧别、调整/修理前后别、机种别、使用的夹具/工具别、快慢别、国产/进口别等 人员 部门别、车间别、班组别、男女别、工龄别、年龄别、岗位别、职务别、性格别、培训时数别等 材料 品名别、型号别、规格别、产地别、品牌别、形状别、材质别、批次别、成分别、尺寸别、存放地点别、存放时间别、采购员别等 方法 尺寸别、抽样别、场所别、用途别、工艺别、温度/电流/电压/速度等条件别、检验工具别、检验方法别等 环境 噪音别、照明别、温度别、湿度别、气候别、季节别等 图表-1 常用层别项目示例 对象为结果 例如可以针对一个班组，将其一个月内高不良率和低不良率进行比较，分析其造成这种结果的原因。也可以将销售高的区域与销售额地的区域进行比较，分析其造成销售额差距较大的原因。 明确需要解决的问题 明确需要解决什么样的问题 明确解决该类问题需要什么样的数据资料 决定层别的项目及数据分析 对线别进行层别法 图表-2 车间线别层别项目表 层别 项目 线别 1号装配线、2号装配线、3号装配线线、4号