项目费用管理教学讲义.pptVIP

项目费用管理;Scope definition—WBS(work breakdown structure);Scope definition—WBS(work breakdown structure)编制WBS词典,加强对项目的理解;示例--CBS;WBS—CBS帐户(科目)矩阵;成本费用分析表—工程预算成本;甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）;成本费用分析拄形图—工程预算成本（单位：万元）;S曲线;作业;?完成项目活动所需资源的成本?项目的立项、预研和决策阶段以及项目后产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响。? “全寿命期费用设计”?项目费用管理应该考虑到项目相关者的不同利益要求。;四、正确理解费用偏差的含义; 费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。;挣得值法;C/SCSC;计划工作量的预算费用（BCWS）;已完成工作量的预算成本（BCWP）;已完成工作量的实际费用（ACWP）;挣得值方法的评价指标（1）;挣得值方法的评价指标（2）;挣得值方法的评价指标(3);挣得值方法的评价指标(4);费用预测——完成情况估计EAC（Estimate At Completion）;练习;分 析;挣值