人力资源日常管理形成性考核作业.docVIP

人力资源管理（专）作业1 一、选择题（请在列出的备选答案中选出正确答案）（每题2分，共30分） 1．具有内耗性特征的资源是( )。 ?? A．自然资源? ? B．人力资源? ? C．矿产资源 D.物质资源 2．人力资源管理与人事管理的关键区别体现在( )　 内容上??B．观念上??C．工作程序上??D．工作方法上 3．以人性为核心的人本管理的主体是何种基本要素：( ) ??　　A．职工? ? B．环境　??C．文化? ? D．价值观 4.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?( ) 获得成本??B．开发成本??C．使用成本??D．保障成本 5．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( )  ??　A．预测未来的人力资源供给 B．预测未来的人力资源需求 ??　C．供给与需求的平衡 ??　D．制定能满足人力资源需求的政策和措施 6．从现实的应用形态来看；下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容?( ) ??　　 A．体质? ? B．智力　??C．思想? ? D．技能7．把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式?( ) A. 自我中心式、非理性化家族管理 B．以人为中心、非理性化家族管理 C．以人为中心、理性化团队管理 D．自我中心式、理性化团队管理 8．每个员工都明确企业发展目标，团结协作努力实现企业目标，这反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点?( ) A．封闭式的自危表现? ?B．开放式的悦纳表现 C．封闭式的悦纳表现? ? D．开放式的自危表现9．下面哪一项不是人本管理的基本要素?( ) A．企业人? ? B．环境　??C．文化? ? D．产品10．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?( ) A．人的管理第一? B．以激励为主要方式C．积极开发人力资源? ?D．培育和发挥团队精神 11．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机制?( ) A.动力机制? ?? ?B．压力机制 C．约束机制? ?? ?D．环境影响机制12．通过检查人力资源目标的实现程度，来提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划系统的哪项活动?( ) A．人员档案资源 B．人力资源预测C．行动计划? ? 　　D．控制与评价13. 工作分析中方法分析常用的方法是( )。 ??　　 A．关键事件技术? ? B．职能工作分析C．问题分析? ? 　　D．流程图 14. 管理人员定员的方法是( )。 A．设备定员法? ? B．效率定员法? ? C．职责定员法 15. 依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是( )。 ?A．因素分解法　　B．因素比较法? ? C.??经验排序法　　D．因素评分法 二、案例分析1：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。??? 贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。??? 他终于选中了一条。原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得这规定貌似公平，其实不然。因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。碰上塞车`停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。所有这些，使迟到不能责怪工人自己。贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。有的干部提醒他，莫轻举忘动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。我厂才扣1元，算个啥？ 但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性。于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟