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新桥煤矿内部市场化管理模式应用 　　摘要:文章从主要做法和实施效果两个方面,论述了新桥煤矿内部市场化管理模式的应用。 　　关键词:煤矿;内部市场化;管理模式 　　 　　新桥煤矿是河南煤业化工集团永煤公司第四对大型现代化矿井,2004年年底开工建设,2007年12月26日竣工投产。从投产伊始,就下决心将内部市场化管理的先进方法和手段运用到矿井生产经营管理工作中,使企业从一开始就能站在一个较高的起点上,向高标准、高质量、高效率、高效益的现代化矿井迈进。 　　一、新桥煤矿内部市场化的主要做法 　　(一)构建标准,夯实市场化管理根基 　　为做好全矿标准化工作,新桥煤矿抽出相关专业人员对科室和区队系统化、专业化的、流程化的工作进行了全面梳理,系统固化,制定了全矿管理标准、工作标准、采掘施工标准等体系。通过加强标准化管理,使员工真正做到了上标准岗、干标准活、拿合理钱,同时为内部市场化的深入推行打下了坚实的基础。 　　(二)建立价格机制,推动市场化管理发展 　　为满足内部市场需求、规范内部市场运作、完善市场机制,我们根据矿井实际情况,构建了以矿、区队、班组、员工为四级市场主体,涵盖物资、设备、时间买卖、人力资源、全员学习、安全等市场要素的内部市场体系。组织编制了包括劳动定额、物资定额、运输定额、维修、加工定额、电力消耗定额、修理加工价格、专用工具及机电设备租赁价格七部分内容的