2019年采购销售合同管理制度.docVIP

精品学习资料范文 采购销售合同管理制度 篇一：采购合同管理制度 最新资料，Word版，可自由编辑！ 商品采购合同的管理 一、商场采购合同的内容 商场采购合同的条款构成了采购合同的内容，应当在力求具体明确，便于执行，避免发生纠纷的前下，具备以下主要条款： １．商品的品种、规格和数量 商品的品种应具体，避免使用综合品名；商品的规格应规定颜色、式样、尺码和牌号等；商品的数量多少应按国宝统一的计量单位标出。必要时，可附上商品品种、规格、数量明细表。 ２．商品的质量和包装 合同中应规定商品所应符合的质量标准，注明是国家或部颁标准；无国家和部颁标准的应由双方协商凭样订（交）货；对于副、次品应规定出一定的比例，并注明其标准；对实行保换、保修、保退办法的商品，应写明具体条款；对商品包装材料、包装式样、规格、体积、重量、标志、及包装物的处理等，均应有详细规定。 ３．商品的价格和结算方式 合同中对商品和价格的规定要具体，规定作价的办法和变价处理等，以及规定对副品、次品的折扣办法；规定结算方式和结算程序。 ４．交货期限、地点和发送方式 交（提）货期限（日期）要按照有关规定，并考虑双方的实际情况、商品特点和交通运输条件等确定。同时，应明确商品的发送方式（送货、代运、自提）。５．商品验收办法 合同中要具体规定在数量上验收和在质量上验收商品的办法、期限和地点。６．违约责任 签约一方不履行合同，违约方应负物质责任，赔偿对方遭受的损失。在签订合同时，应明确规定，供应者有以下三种情况时应付违约金或赔偿金：（１）未近合同规定的商品数量、品种、规格供应商品； （２）未按合同规定的商品质量标准交货； （３）逾期发送商品。购买者有逾期结算货款或提货，临时更改到货地点等，应付违约金或赔偿金。 ７．合同的变更和解除条件 在什么情况下可变更或解除合同，什么情况下不可变更或解除合同，通过什 么手续来变更或解除合同等情况，都应在合同中予以规定。 除此之外，采购合同应视实际情况，增加若干具体的补充规定，使签订的合同更切实际，更有效力。 二、采购合同的签订 １．签订采购合同的原则 （１）合同的当事人必须具备法人资格。这里的法人，是指有一定的组织机构和独立支配财产，能够独立从事商品流通活动或其他经济活动，享有权利和承担义务，依照法定程序成立的企业。 （２）合同必须合法。也就是必须遵照国家的法律、法令、方针和政策签订合同，其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。（３）必须坚持平等互利，充分协商的原则签订合同。 （４）当事人应当以自己的名义签订经济合同。委托别人代签，必须要有委托证明。 （５）采购合同应当采用书面形式。 ２．签订采购合同的程序 签订合同的程序是指合同当事人对合同的内容进行协商，取得一致意见，并签署书面协议的过程。一般有以下五个步骤： （１）订约提议。订约提议是指当事人一方向对方提出的订立合同的要求或建议，也称要约。订约提议应提出订立合同所必须具备的主要条款和希望对方答复的期限等，以供对方考虑是否订立合同。提议人在答复期限内不得拒绝承诺。（２）接受提议。接受提议是指被对方接受，双方对合同的主要内容表示同意，经过双方签署书面契约，合同即可成立，也称承诺。承诺不能附带任何条件，如果附带其他条件，应认为是拒绝要约，而提出新的要约。新的要约提出后，原要约人变成接受新的要约的人，而原承诺人成了新的要约人。实践中签订合同的双方当事人，就合同的内容反复协商的过程，就是要约→新的要约→再要约→……直到承诺的过程。 （３）填写合同文本。 （４）履行签约手续。 （５）报请签约机关签证，或报请公证机关公证。 有的经济合同，法律规定还应获得主管部门的批准或工商行政管理部门的签 篇二：成本采购部管理制度 成本及采购部管理流程 一、成本管理 成本管理是一个从成本预算→成本计划→成本控制→成本统计→成本分析→反馈修正的过程。 开工前成本预算由成本、预算、项目部共同参与并签字确认，开工讨论会后7天内成本预算应提供到财务部；项目部应严格按此预算进行控制，开工会后如在工程进行过程中发现预算错误情况，不再进行预算的调整。 1. 采购部根据成本材料汇总单进行工地现场材料的采购和控制，由 项目部进场时提出整体采购计划，过程中根据实际情况提实际采购计划，采购部根据计划采购材料，超出原预算的材料领用，需项目经理注明原因领导审批后方能采购。 2. 劳务、材料三家比价，比价后经几轮