第七章职权关系 - 第六章组织结构培训教材.pptVIP

第七章 职权关系 巴恩斯医院 外科主任 基层护士监督员 产科护士长黛安娜 院 长 医院的主任护士 本章主要掌握： 权力的构成和职权的性质 直线权、参谋权与职能权的区别与关系 集权与分权的利弊 授权的好处与原则 一、权力的构成与职权的性质 从以下社会现象谈起—— 有的领导者在位时可以呼风唤雨，但一旦从领导岗位上退下来便无人理睬他；而有的领导者在不再担当领导职务时仍然具有很大的影响力。试运用权力理论说明这种现象。 1、权力的定义 对权力有不同的界定： ——指挥别人行动的权利 ——能改变他人行为的能力 ——对别人的一种影响力 我们采用的定义: 所谓权力，是指个人对组织的 决策或他人的行为的影响力。 2、权力的构成 （1）专长权力 （2）表率权力（感召权力） （3）法定权力 （4）奖励权力 （5）强制权力 3、职权的性质 职权与权力不完全等同。 职权是权力的部分组合。 职权是由于其处于某一职位而拥有的权力，这些权力与具体人无关。 B产品总经理 A产品总经理 总经理办公室 总经理 人事部 研发部 财务部 试说明该组织图的职权关系 二、直线权、参谋权和职能权 （二）直线权、参谋权和职能权的含义 1、直线职权 直线关系是指挥和命令关系，上下级关系。 直线职权是直线人员所拥有的发布命令及执行决策的