行业企划2009( 79页)教程教案.pptVIP

(3) 家樂福大賣場加速擴點，以及推出綜合式大賣場的策略行銷大戰略。 (4) SOGO 百貨在台北的忠孝館與復興館連結一起，有效提升氣勢、集客力及業績。 (5) 全聯福利中心這幾年加速展店到四百多店，並以全國最便宜的價錢為策略號召力，成功快速崛起。 就都是展現出一種「使策略 + 行銷」的有利資源及經營戰略，進而使他們成為該行業的領導品牌，並創造優良經營績效與進入障礙。 7. 洞察環境最新變化趨勢 我們應該想一想並注意到環境條件的最新變化趨勢。例如：人口結構、家庭結構、購買地點行為、購買時間行為、消費者價值觀、生活型態、分眾化 / 小眾化市場發展、借錢消費、名牌消費、教育水準、所得差距、女性購買力、商業區改變、城鄉差異、南北差役、科技條件、法令與政策、外食人口、通路變化、流行風潮、個性化……等各種變化。這些變化的方向、程度、力道、影響性等均會對我們的行企案的內容及規劃，產生一定的影響，以及我們因應對策又是如何。 8. 科學化數據做支撐 我們應該想一想在行企案中，一定要有相關數據來支撐我們的方案及設想。這包括了過去以來的市場及產業數據資料及其趨勢變化，以及我們委外所做的客觀市調及推估、預估數據。亦只有這樣做，才有利於高級主管做最後的決策。因此，(1) 歷史性的；(2) 科學性的；(3) 外部客觀的；(4) 業者比較性的；以及 (5) 內部合理推估的各種主客觀數據的反映，均是在比較重