制造计划与控制_____第9章_生产绩效控制.pptxVIP

第九章 生产绩效控制 生产成本的控制 生产率控制 生产质量控制 2 本章教学要求 1、了解成本控制的意义、内容、程序 2、了解生产率控制测定和评价及生产率提高途径。 3 第一节 生产成本的控制 一、成本控制概述 1、成本控制的意义 2、成本控制的内容 产品制造成本：变动成本和固定成本 变动成本：原材料、辅助材料、动力、燃料、包装物、 备品备件、外购件、工器具的物资消耗及直接 人工费用。 固定成本：固定资产折旧费、租赁费、修理费等。 4 3、成本控制的基本程序 ⑴制定成本控制标准 标准成本或定额成本：单位产品的成本标准。 由产品的直接材料、直接人工和制造费用组成。 ⑵成本差异 第一节 生产成本的控制 材料成本差异 直接人工成本差异 制造费用差异 不利差异（逆差、超支）：实际成本标准成本 有利差异（顺差、节约）：实际成本标准成本 5 二、目标成本的制订 1、用产品的先进水平作为目标成本 2、根据目标利润确定目标成本 ⑴产品销售单价的确定 ①按完全成本加成计算 ②按投资回收报酬率加成计算 第一节 生产成本的控制 目标成本＝产品售价—单位产品的目标利润—应缴税金 单位售价＝完全成本×（1＋利润率）/销售数量 单位售价＝[完全成本+（投资额×投资回收报酬率）]/销售数量 6 第一节 生产成本的控制 ⑵经营安全率的测算 经营安全率 30％以上 25～30％ 15～25％ 10～15％ 10％以下 经营安全状态 安全 较安全 不太安全 要小心 危险 经营安全率与企业安全程度的关系 7 第一节 生产成本控制 三、成本差异的计算和分析 成本差异：实际成本与标准成本的差额。 价差量差关系表 （1）实际价格 实际数量 （2）标准价格 实际数量 （3）标准价格 标准数量 价格差异 （1）—（2） 数量差异 （2）—（3） 成本差异 （1）—（3） 8 第一节 生产成本控制 1、直接材料成本差异 材料价格差异=实际用量（实际价格—标准价格） 材料用量差异=标准价格（实际用量—标准用量） 例8-5 材料价格差异=2214（0.70—0.80）= -221.4（元） 材料用量差异=0.80（2214—2200）=+11.2（元） 材料成本差异=材料价格差异+材料用量差异 = -221.4 +11.2=-210 .2（元） 9 第一节 生产成本控制 2、直接人工成本差异 工资率差异=实际工时（实际工资率—标准工资率） 人工效率差异=标准工资率（实际工时—标准工时） 直接人工成本差异 =实际工时×实际工资率—标准工时×标准工资率 =工资率差异+人工效率差异 10 第一节 生产成本控制 3、制造费用成本差异 （1）变动制造费用成本差异 变动制造费用效率差异 =标准变动费用分配率（实际工时—标准工时） 变动制造费用价格差异 =实际工时（实际变动费用分配率—标准变动费用分配率） 变动制造费用成本差异 =实际制造费用-标准制造费用 =价格差异+效率差异 11 第一节 生产成本控制 （2）固定制造费用成本差异 固定费用标准分配率=固定费用预算总额/标准工时 固定费用开支（预算）差异 =实际固定费用—预算固定费用额 固定费用效率差异 =固定费用标准分配率（实际耗用工时-实际产量应耗标准工时） 生产能力利用差异=标准分配率（标准工时-实耗工时） 12 四、基于作业成本的控制 1、传统成本计算及其弊端与作业成本计算及其由来 ⑴传统成本计算及其弊端 ①费用分摊 ②分配服务部门的费用 ③分配制造费用 ⑵作业成本计算及其由来 第一节 生产成本控制 13 2、作业成本计算的原理、程序及方法 ⑴ 作业成本计算的原理 产出使用作业、作业耗用资源。以作业为核算对象，首先根据作业对资源的耗用情况，将资源的成本分配到作业，再由作业成本追踪到产品成本形成和积累过程，最终得出产品成本。 ⑵ 作业成本计算程序及方法 ① 选择主要作业 ②归集资源费用到同质成本库 ③选择成本动因 ④计算各成本库分配率 ⑤把各成本库中归集的制造费用分配给产品，得出产品成本。 第一节 生产成本控制 14 一、生产率控制的基本概念 生产率控制是一个动态的过程，通过对生产率的测定、评价、规划和改善，不断推动生产率的提高，实现生产过