第项目管理八章培训教材.pptVIP

8.4项目风险应对 项目风险应对策略 转移风险：也称为分担风险，在不降低风险发生概率的情况下，借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目的第三方。 控制型非保险转移 通过合同、协议等转移损失的法律责任 出售、分包、开脱责任合同 财务型非保险转移 通过合同、协议等寻求外来资金补偿风险损失。 免责约定、保证合同 保险 通过签订保险合同将风险转移给保险公司。 工程保险 通过建立合作伙伴关系或者签订合同等方式实现风险分担 8.4项目风险应对 项目风险应对策略 减轻风险：是要降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失，或者两者兼而有之。 技术风险 成本风险 进度风险 强调团队支持 改善问题处理和沟通 经常进行项目监督 咨询项目管理专家 经常进行项目监督 使用WBS、PERT或CPM 理解项目目标 团队支持 经常进行项目监督 使用WBS、 PERT或CPM 选择最具经验的项目经理 8.4项目风险应对 项目风险应对策略 接受风险：也称为自留风险，是项目组织自己承担风险导致的所有后果。 主动接受：指当风险实际发生时，启动相应的风险应急计划。 被动接受：指风险实际发生时，不采取任何措施，只接受一个风险损失最小的方案。 唱片公司每年要花费几百万甚至上千万用于发掘、 包装并宣传新人，但最终盈利的项目只有5%。 8.4项目风险应对 项目风险应对结果 项目风险管理计划 应急计划 应急储备 当一个风险