组织变化与管理( 41)培训资料.pptVIP

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  • 2018-12-08 发布于天津
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组织变化与管理( 41)培训资料.ppt

组织变化与管理;从组织发展理论到组织转型理论;组织变化模型;组织发展模型;1960年建立的组织发展模型试图跨越力场分析模式,建立起可供管理者和咨询专家参考的组织变化管理的实践指南; 组织发展模型的理论基础为: 人际关系与影响 冲突分析 领导理论 社会心理学:动机,组织行为等 组织发展模型强调咨询专家做为变化倡导者的干预作用,他们通过观察、访谈、问卷调查来收集数据和反馈意见,而这些信息成为变化的推动力。;组织发展模型;社会 - 技术理论;自上而下(Top Down):转型领导;自下而上:雇员与管理者之间的伙伴关系 ;无法预见的变化:Muddling Through;变化管理的即兴模型;组织重组;业务流程重组;外部诱发的变化;制度理论(Institutional theory): 寻找安全方法:在市场环境中看哪个企业做的好,他们是如何做的; 寻找新出现的最好的企业或方法,然后最快和最有效地复制或模仿他们的方法; 适应性学习(adaptive learning):日本管理层成功地应用该方法并取得了巨大的成功; 然而这种理论无法告诉管理者究竟应该模仿什么,以及他们要模仿的新方法是如何导出的; ;对未来的暗示;未来组织的变化策略;多样化 组织发展模型所强调的技能的重要性日益增加; 多元文化、多样化的决策级别与风格; 变化是有不同的人和单位发起的; 对其他人提出的变化方案应取宽容态度; 国际

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