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浅析水利施工企业成本控制 　　摘要：随着时代的进步，作为建筑行业之一的水利施工企业，必须面对竞争日益激烈的建筑市场，应加强对成本的控制，以提高企业的竞争实力。本文针对水利施工企业在成本控制方面应注意的问题进行分析，旨在与同行交流，促进水利施工企业健康、和谐地发展。 　　关键词：水利企业；施工；成本控制； 　　随着我国建筑市场的不断成熟，对水利施工企业而言，其成本控制就显得尤为重要，已逐步成为水利施工企业不断成熟的重要标志之一。因此，作为水利施工企业，在向社会提供各种水利设施之前，进行成本控制并追求利润最大化无可厚非，但必须在保证水利设施质量的前提条件下，以提升企业的社会形象和竞争实力。以下是笔者的一些拙见，仅供大家参考，望大家批评指导。 　　一、完善成本控制管理机制 　　 水利施工企业在进行成本控制之前，应按照工程规模的大小，选用合理的成本控制管理体系。推行对水利工程施工的直接管理，选用合适的水利工程项目经理及项目管理部门负责人，并将其工作能力与成本控制相挂钩。水利工程项目经理作为项目成本控制的第一责任人，在全面开展项目成本控制工作时，应及时了解和分析企业现状，并积极采取相对应的措施。由于水利施工企业的很多项目经理都是从工程技术人员转化而来，因此必须加强对其灌输成本控制的理念和方法。而作为水利施工企业技术核心的工程技术部，在保证企业工程施工技术、进度和安全的同时，还应在