2019年国际EPC项目商务合同管理策略分析.docVIP

精品学习资料范文 国际EPC项目商务合同管理策略分析 摘要：在国际EPC项目管理中，合同管理是项目管理的重点，本文首先对国际项目合同管理的特点进行了分析，然后从分包合同商务合同管理、主合同商务合同管理、自身内部管理等方面对国际EPC工程商务合同管理策略进行了探讨。 关键词：国际EPC项目 工程商务合同 管理策略 EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计-采购-施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。当前我国企业合同管理主要存在合同管理体系不完善、合同意识薄弱、管理制度不完善、部门之间缺乏沟通等问题，为了确保国际EPC项目的管理质量，急需做好商务合同管理工作。 一、国际EPC工程商务合同的特点 在EPC合同模式下，业主对项目的关注重点从传统的成本、质量及工期，转变为工期、质量及成本，所以一般情况下，EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式下的合同价格。业主投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额在可预期的合理时间内产生预期收益为前提，所以EPC合同一般是固定总价的包干合同，合同商务风险转嫁给承包商承担。 国际EPC工程合同一般参考成型的合同范本。在国际工程历史前进的一百多