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浅析企业文化与经营业绩辩证关系 　　摘要：在企业的生产经营当中，企业文化所发挥的作用是巨大的。本文围绕企业文化与经营业绩的管理，企业文化的创建措施等相关内容进行分析，以供参考。 　　关键词：企业文化；经营业绩；关系；措施 　　1.前言 　　作为现代企业管理的重要内容，企业文化建设是企业发展的核心方向。在企业文化建设中，要注意保持企业的长期竞争力，采取创新的方式加强文化建设中的公司治理。 　　2.企业文化的类型?U述 　　2.1强力型企业文化 　　在这种模式的文化中，企业内部领导者的基本价值现念和经营思路、方式等都是一致的，加入到企业的新成员也会在短期之内学习和接受其企业文化的思维方式。 　　2.2策略合理型企业文化。认为企业文化并不存在一个范本，每个企业都需要根据自己的外部环境和自身特点来选择适应自己发展的、有效的企业文化，并认为企业文化适应性与经营业绩成正比关系。 　　2.3灵活性理论的企业文化。这种理论的基本观点是企业文化中某些特定的价值现念可以推动企业的变革，竞争的竞争环境会引发企业文化对市场环境的不适应性。所以企业文化的建设，必须及时跟踪企业所处的市场环境，并根据市场环境进行调整甚至变革，以保持其领先地位。只有这样，企业文化才可以在长期发展中促进企业业绩的提升。一般而言，经营业绩好的企业，其企业文化往往是灵活机动的而灵活性强的企业文化，对企业的发展也会产生更大的促进作用。 　　3.企业文化与经营业绩的关系 　　3.1企业文化为业务绩效提供工具。公司不仅有许多经济和技术因素，还有文化和心理因素。在企业发展中，公司的内部价值直接影响公司的经营业绩。企业文化为企业的经营业绩提供了一个软件工具，文化促进了业绩的发展，业务绩效为企业文化提供了展示空间。两者互相利用，共同推动。 　　3.2企业文化理论为企业管理注入了新思路，企业文化因素的探索是企业管理战略决策的前提。为了提高经营业绩，有必要充分考虑企业文化的特点。企业文化理论与经验管理理念的融合实现了文化与管理的统一，以及文化管理与管理的发展。 　　3.3企业文化可以为企业管理提供空间。企业文化可以反映公司的价值观和经营理念。总的来说，企业文化的建设主要体现在员工个人，企业风格等方面。文化建设拓宽经营业绩和管理渠道，实现文化和经济发展。 　　4.以提升经营业绩为目的的企业文化创建措施 　　4.1业文化的制度化 　　企业文化需要一个良好的企业制度作为支持。企业文化的制度化可以使企业文化的建设得以实施，企业制度可以将企业理念形象化和具体化。要建设优秀的企业文化，就必须把制度建设变成文化管理的一个组成部分。要使企业文化与时俱进，适应市场经济和企业发展的变化，必须树立适应市场经济的新理念，转变企业管理机制，使之符合要求的市场经济，充分调动员工的积极性和创新精神。 　　4.2企业导入CIS 　　企业引入独联体不仅是企业管理概念的革命，也是消费者消费观念的更新。CIS引入企业意味着引入“以市场为中心，以客户为中心”的全新经营理念。通过概念识别（MI），行为识别（BI）和视觉识别（VI）的交互，公司促进企业管理，塑造并向公众传播企业形象。 　　4.3推动企业文化传播 　　企业文化的传播包括内部和外部沟通。内部沟通是一种通过培训，教育和宣传将企业文化核心概念传播给员工的企业。外部沟通意味着公司的价值理念，员工的标准行为以及高质量的产品和服务被广泛传播给公众，给公众留下良好的印象。当公众体验到独特的文化时，它也为公司提供产品和服务。信任感使公司产品成为知名产品。为了使公司的发展有一个良好的社会环境，为企业创造文化品牌，以文化的吸引力影响社会，更好地赢得公众的认可和尊重，公司需要制定一个传统的外部规划，并按照计划，准确地向外界展示和传播企业文化，并创造一个兼具文明受欢迎和声誉的企业形象。 　　4.4创建企业文化载体 　　企业文化不是被动的水，也不是木材，它必须通过一定的物质实体和手段，表现在生产和管理实践中。这种物质实体和手段被称为企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表面现象。这不等同于企业文化。 　　（1）建立企业文化网络。企业文化网络主要指公司内部的报刊出版物，广播电视，图书馆，展览馆，体育馆等文化体育设施。 　　（2）以群众性活动为载体。比如各种文体活动，技术培训活动，争抢活动，文明建设活动，技术创新活动，知识竞赛活动等，结合趣味，知识，思想，寓教于乐，建设健康文明，强烈的上升气氛激发了员工激励，教育，感染，陶冶情操，升华精神境界，使公司始终保持团结向上的态势。 　　（3）以员工教育和培训为载体。以教育活动为载体，提高员工综合素质。优秀的企业文化不可避免地反映在公司员工身上。如果公司没有高素质的员工，公司就不能真正建立一个优秀的企业文化。