模块五——技术管理新.pptVIP

模块五——生产技术管理 知识目标 熟悉设备管理的基础知识，熟练掌握设备维修和状态管理内容、周期、质量。 了解操作管理的五项内容和规章制度，掌握纺织操作法基本要求和操作管理的日常内容 。 掌握工艺管理的内容、要求和工艺纪律，熟悉工艺审批程序，掌握工艺优化的方法，了解新产品的开发知识。 熟悉如何科学有效地进行原料管理和仓储管理的知识，掌握车间盘存的方法和注意事项，掌握成品的入库管理要求，了解浆料的使用及管理要求。 能力目标 能够正确进行设备的维修和状态管理。 熟知操作管理的内容、方法和要求，会进行操作管理。 能够按照工艺管理的要求和工艺优化的方法开展工艺管理工作。 会对原料的使用进行科学管理，能够正确进行生产盘存。 内容之一 1.大修理（大平车）——是对机器设备进行广泛彻底地检查与修理。除机架外，全部机件均应拆卸、擦清、修整，调换磨损的机件，修正车脚，重新平校组装，达到整旧如新，恢复原来效能的目的。 2.小修理（小平车）——是对机器设备进行一定范围内的检查和修理。拆卸容易磨损、走动、变形的关键部件，进行整修或调换，重新校装，达到部分恢复原来效能的目的。 3.揩车（扫车）——以清洁加油为主，揩擦全机和检修一些小的机械缺点，拆卸和清洁规定的部件，检修磨损的零件，加注润滑油，校正各部件安装位置，保证设备的完好。 4.检修——检查和纠正