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权变理论在人员异动管理中应用思考 　　摘要：人员异动处于不断变化的内外环境中。文章从权变理论的内涵特点入手，剖析其在人员异动管理中应用的依据，提出权变理论可以在环境诊断及适应、管理者权变素质培养方面提供借鉴。在人员异动管理中，完善权变理论的应用。可以实现异动管理绩效的最优化。 　　关键词：企业　权变理论　人员异动　管理　应用 　　中图分类号：F240　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2009)04-208-02 　　 　　一、权变理论的内涵特点 　　 　　权变理论也称情境理论、机变理论，它是在20世纪70年代由美国的弗德勒提出来的。“权”即权益，“权变”即衡量是非轻重，因事制宜。它是研究组织与环境的主要变量以及彼此间关系的一般模型。该理论认为，环境与管理之间存在着一种函数关系，其中组织所面临的内外环境是自变量，而管理的理论、方法和技术是因变量。所谓函数关系就是作为因变量的管理理论、方法和技术，是随着作为自变量的环境条件的变化而变化的。它的内涵特点体现在以下三个方面： 　　1、系统性。权变理论的系统性认为，管理的各种因素是共存于一个统一联系的整体内。在选择管理方式时，必须从事物的全局和整体出发考虑问题。同时，管理不是一种与外界隔绝的活动。管理人员是在特定的文化价值准则和体制内管理组织、作出决定的，因而管理具有“开放系统”的特点。权变管理理论通过分析组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。 　　2情境观。权变理论不承认无条件的最优，只承认限制条件下最优，认为不存在绝对的最优化。只有相对的优化或者只有在限制条件下的优化。权变理论企图在各种情况和条件下都能自动寻找到在限制条件下的最佳目标，选择最优方案和措施，即适合的就是最好的，认为管理的理论、方法和技术使用的有效性取决于它与管理情境的匹配程度。权变理论的情境观强调：每一个组织都有其相对独立之处，把握对组织作出的管理反应起决定性作用的内外环境这一管理情境特征的变化，作出正确的管理反应，是管理工作的制胜之道。 　　3、动态性。依照辩证唯物主义的哲学观点，“唯一不变的就是变化”。权变理论率先提出管理的动态性，认为在管理中不存在一成不变的、普遍适用的、最好的理论和方法，而应该根据实际情况随机应变，其实质是反对永恒不变。权变理论的动态性特点要求管理理论、方法和技术要因人、因事、因时、因地而异。针对各类相互制约、相互影响的复杂因素，在发展变化中把握必然和偶然、原则和灵活的关系，以变对变，这样才能有效地掌握管理的本质。 　　 　　二、权变理论在人员异动过程中应用的依据 　　 　　1、人员异动模型是一个内外开放的系统。对于人才的流动问题。管理就是分析影响员工留驻的内外部环境因素及其各种因素的相互关系，分析人员异动系统内各子系统彼此之间的相互关系，根据本企业的实际情况，有的放矢地寻求解决某一具体问题的恰当方法。一方面，企业是社会大系统中的一个子系统，人员异动又是企业子系统的重要组成部分，人员异动和企业、社会之间是相互联系、相互作用的。社会上的政策、观念、经济、文化等各种要素，都在影响着人员异动模型中来自于环境方面的吸引力或者排斥力。另一方面，人员异动又是和企业人才管理体系的入口环节、配置环节、使用环节和出口环节在一定目标下组成的复杂系统，人员异动管理是企业领导及其主管部门对系统进行计划、组织、协调、控制、监督等的一系列活动。一个系统的变化会引起另外其他几个子系统的变化。管理者要注意协调各子系统之间的动态联系，从整体出发去做好人员异动管理各阶段的工作，使各阶段的工作都围绕人员异动整体目标高效运转。 　　2、人员异动模型中的各要素是动态变化的。权变理论的核心是实行动态管理，强调用发展的眼光看待管理。动态管理的前提在于环境的变化。企业的变化必然对人员异动带来影响。由于受到企业内部条件与外部环境不断变化的各种动态因素的影响，人员异动管理过程中要完成的任务、组织的结构、用来完成任务的技术和参与人员都处在动态之中。管理者要不断关注环境和组织的变化，通过调整政策、变化管理方式，审视管理目标，决定是否持续、调整、重组或终止管理活动。在这个过程中，人员异动管理的工作目标要不断变化，管理方法要不断改进，管理策略要不断进行调整，组织结构要不断变革。在变革中，可以找到影响其变革的关键性因素。以及与其他因素的相互关系，从而寻找相应解决问题的管理决策。因此，管理者必须用灵活的眼光看待人员异动管理的工作目标、管理方法、全体成员以及组织结构等因素，反对僵化的管理方法，坚持在动态中调整。 　　3、人员异动管理的特殊性。首先，企业的人员异动管理要关注全局性环境的变化。一定意义上，企业主要通过适应环境的变化、调适