实践工厂管理宝元教学 讲义.pptVIP

;生產是什麼？ ;生產計劃是什麼？ ;交貨延期的防止政策;監督者與品質管制;作業改善及降低成本;部屬養成的要點;績效;品質與生產力(Deming 反應鏈模式);一般要向更高階主管解釋當月實績與營運目標之間的差異 不瞭解變異，是經營管理上的根本問題所在 無知的代價 — 忙、盲、茫、莽 使變異看得見， 不含糊 變異來源-----變異＜＞ 問題;製程品管基礎 ? 控制變異 ;常態分配-----直方圖;UCL;常態分配(Normal Distribution);Typical Patterns;流程;8.5改善 8.5.3預防措施 組織應決定預防措施，以消除潛在不符合事項的原因，避免其發生。 預防措施應適切針對潛在問題之影響。 一份文件化程序應建立以界定下列要求： a)決定潛在不符合事項及其原因。 b)評估預防不符合事項發生所需之措施， c)決定及實施必要的措施， d)所採取措施之結果的記錄 (參閱4.2.4)，及 e)審查所採取的預防措施。 ;螺旋型持續改善模式; 品管圈: 品管圈是一支小團隊，自願地，不斷地，在同一公司內，執行品質管制活動。自我相互開發品管，以及在所有的隊員參與下，利用品管技巧，在公司內進行品質改進。 基本理念: (1)促成企業的改進與發展。 (2)尊重人性，自願意志，自我成長。並且建立真正有價值的生活，快樂， 與亮麗的工作環境。 (3)品管活動與工作地