全面质量日常管理TotalQualityManagement.docVIP

PAGE PAGE 5 物业管理部企业管理知识培训资料 一、TQC管理 全面质量管理Total Quality Management（TQM ），是全面质量管理的简称。它是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以 HYPERLINK /view/161738.htm \t _blank 产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的 HYPERLINK /view/522673.htm \t _blank 质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。该管理模式盛行于上世纪八十年代，但至今开展这项活动仍然有着重要的意义。 二、6S管理 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本. 因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。 三、6西格玛管理 六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计（面向六西格玛的设计，简称DFSS），并对现有过程进行过程定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。换句话说，六西格玛就是一个代名词，其含义是客户驱动下的持续改进。其方法体系的运用包括业务改进的各个方面：包括时间、成本、质量、服务等各个方面。其方法体系也不仅仅是统计技术，而是一系列的管理技术和工业工程技术的集成。简言之，六西格玛管理模式是一种以顾客为导向的持续改进的管理模式 四、TDM信息系统： TDM是指 HYPERLINK /view/2505.htm \t _blank 物理样机验证设计的数据管理平台，它包括试验前准备、试验执行和试验结果反馈三个阶段，为试验业务用户提供从业务流程、试验资源、试验数据（原始、过程、结果）、知识和标准、与其他信息系统接口集成等服务，以业务管理和数据管理为核心，通过与专业的数据处理、分析工具进行整合，实现业务便利，提高业务效率。 核心价值 TDM的核心价值在于对过程数据的管理，也就是失败的管理。因为大部分试验是通过失败的积累来证明成功的。在没有TDM信息化手段的时候，试验用户凭借的是个人业务经验，找感觉开展试验业务，是师傅带徒弟的传承模式，是散乱的数据管理和存储，缺乏对过程的管理和结构化的数据关联。 未来 TDM对试验业务管理的作用很明显， 但是TDM的未来方向走哪里？不同的TDM软件产品提供商有不同的观点。有的产品偏向工具化，为用户提供丰富的 HYPERLINK /view/709701.htm \t _blank 数据采集、处理、分析工具；更多的产品偏向数据的管理，让TDM和专业的分析工具各负其责。不同的用户有不同的偏好，最后还是市场会决定产品的走向，但有一点，TDM作为制造业信息化的核心组成部分，其价值正在被用户认识和认同，市场必将蓬勃发展。分时多工（Time-Division Multiplexing，TDM）是一种数字的或者模拟（较罕见）的多路复用技术。使用这种技术，两个以上的 HYPERLINK /view/54338.htm \t _blank 信号或 HYPERLINK /v