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建筑施工企业的成本管理与控制探析——以XX建设集团有限公司为例 随着我国建筑施工管理制度的不断发展变化，市场经济竞争制度的建立，这 些都使建筑施工企业的施工方式和管理结构发生了变化，形成了以企业生产管理 模式的项目管理为核心的管理模式，建筑施工工程的项目管理己经变成了建筑施 工企业管理的核心。而建筑施工工程项目成木管理与控制则是企业的核心管理内 容，工程项目的成本控制是决定一个企业市场竞争力的重点，所以建筑施工项H 的成木管理与控制是建筑施工企业管理制度不断完善的主要标志。建筑施工企业 项目的成木控制做的好的话就能够增强建筑施工企业的市场竞争力，这是一件其 有现实意义的事情。如果企业为了实现预期目标,那么在项目建设的过程中，企业 应采用一切确实可行有用的方法，对建设项目的成木进行管理和控制，及时纠正 在此过程中出现的错误，吸取教训以保证工程项目管理目标能够早日实现。在此 论文期间，本人一直在江苏XX建设集团有限公司的财务部门进行毕业实习，所以 对工程项目成木管理与控制有着一定程度上的理解。木人希望通过对工程项目的 实地研究，对一些项目的成木控制提供些许建议。目前，建设工程项目中成木管 理与控制存在很多问题,这需要我们深入思考，并深入实际解决建筑施工企业中 现有的问题。 关键词：建筑施工企业 成本管理 成本控制 工程项目 TOC \o 1-5 \h \z 1躲 1 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 1.1研究对象 1 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 1.2研宄的目的与意义 1 1.3研宄方法 2 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 1.4研究条件与基础 4 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 1.5研宄限制 4 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 2相关理论基础 4 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 2.1建筑施工企业成木管理与控制的描述 4 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 2.2国内外关于建筑施工企业的成本管理与控制的评述 5 2.3建筑施工企业的成木管理与控制的必要性 5 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 3问题的提出与分析 6 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 3.1建筑施工企业的成本管理与控制的前提，内容 6 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 3.2建筑施工企业成木管理与控制的方式 7 3.3建筑施工企业成木管理与控制存在的主要问题 7 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document \h 4解决建筑施工企业成本管理与控制问题的对策 9 HYPERLINK \l bookmark25 \o Current Document \h 4.1按管理规范办事，真正落实责任权利相结合的原则 9 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document \h 4.2从工期成木的管理中要经济效益 9 HYPERLINK \l bookmark27 \o Current Document \h 4.3从质量成本的管理中要经济效益 9 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document \h 4.4强化企业所有人员的成木意识 9 HYPERLINK \l bookmark29 \o Current Document \h 4.5提高建筑施工工程项目业务的人员素质 9 HYPERLINK \l bookmark30 \o Current Document \h 4.6完善合同的文本 10 HYPERLINK \l bookmark31 \o Current Document \h 4.7木章小节 10 HYPERLINK \l bookmark32 \o Current Document \h 5案例分析 10 HYPERLINK \l bookmark33 \o Current Document \h 5.1江苏xx建设集团有限公司概况 10 HYPERLINK \l bookmark34 \o Current