废钢管理部2013上半年工作总结.docVIP

废钢管理部2013上半年工作总结2 废钢管理部2013年上半年工作总结 暨下半年工作打算 废钢管理部根裾集团公司2013年度工作会议精神，认真贯彻和落实 公司降本增效工作部署和措施，按照“一条主线、三大创新、三大保障” 工作宗旨，从木部门工作实际出发，牢牢抓住降木增效这一主线，认清当 前钢铁企业面临的残酷形势和严峻挑战，全体干部职工团结一心、鼓足干 劲，在困境中寻求钢渣开发和降本增效新突破，取得了一定成效，现将上 半年各项工作汇报如下：一、主要工作总结 （一） 、各项生产指标完成情况 （二） 、齐心协力多渠道推进挖潜增效工作 1、上半年，我们通过与协作单位青岛德顺达建材有限公司、青岛石 家钢渣加工冇限公司领导进行交流，确立共同克服企业面临的严峻市场形 势和挑战，努力提高钢渣开发量的H标，钢渣开发取得了较好的成绩：1-6 月份新进原渣X吨、实际加工原渣X4616 吨、加工能力提高了 X48%，其中，产出大小渣钢X45吨，精选焙烧 料X976吨，尾渣粉X1827吨。为了给公司增加效益，在财务资产部核定 大小渣钢原价基础上下调（大渣钢原价X0元/吨、现价2X元/吨，小渣钢 原价2X0元/吨、现价XX0元/吨），平均差价X5元/吨，上半年向公司转移 利润5X1万元。为公司降本增效作出贡献。 2、经过对现存渣山多次现场调研，渣山原渣运送通道下是历史遗存 的钢渣，渣钢含量较髙，如能尽早开发即可增加高品位钢渣产出量，又能 为在向胶南搬迁前实现钢渣完全开发利用打下基础。废钢管理部组织内部 力量从渣山北侧重新开辟一条宽12米长60米运送原渣的新路，将渣钢含 量较高的原运渣道路下约2XD0吨钢渣进行挖掘开发、磁选加工，经统计 增加高品位大小渣钢X0余吨、按平均价1XC元/吨计算、新增效益X4万 元，精选焙烧料CX0余吨、按结算价XC元/吨计算、新增效益co万元， 精选料XCO吨、按结算价4XC元/吨计算、新增效益CX万元，尾渣粉11XC0 吨、按外销价格1CX/吨计算、新增效益15XC万元，通过改造原渣运送道 路产生新增效益合计126XC万余元。 3、 我部密切关注钢材市场和废钢市场运行状况，紧盯市场、了解市 场，及时对废钢市场行情作出分析，主动向公司市场部提出调价建议，上 半年8次超前下调破碎废钢采购价格，价格下调幅度达3XC元/吨，上半年 以平均低于省内对标企业C元/吨的采购价格，共采购破碎废钢9XC9吨, 直接节约采购费用67.XC1万元，圆满完成废钢供应工作，为炼钢工序降成 本起到积极作用，得到了公司领 导的肯定。 4、 上半年，我部为寻求增效突破点，与系统创新部、市场部、财务 资产部研宄中间乳废对外销售事宜，现己实现突破，以高于废钢市场价格 实行对外销售，目前价格XCO元/吨，已销侄废钢（扁）27XC吨，按照高 于社会废钢采购实际价格差价和废钢再加工费用合计，实现新增效益XC5 万元。 5、我部以降低成木为目标，寻求挖潜新突破，积极组织专业技术人 员修复两台滚动筛，直接节约采购费用2.4万元。修复挖掘机挖斗3个， 节约采购费用3万元。修复抓钢机抓斗1个，节约采购费用2万元。自制 磁选线格筛2个，节约采购费用4万元。自制潜水泵专用控制柜4个，节 约采购资金0.8万元，焊接加固料仓4个，节约采购资金0.2万元。修复 永磁磁辊1台，直接节约采购费用4万元。维修磁选线振动筛1台，节约 费用1万元。修配改电动减速机2台，节约费用0.6万元。以上几项合计 节约费用18万元。 6、4月底我部对渣厂埋入地下多年的自来水管线进行顺线清挖检查漏 点，共发现4处漏水点，逐一进行改造更换，据计算每天节约自來水15 吨，5-6月份共节约自来水X吨，直接节约水费37X元。同时利用海水喷 洒渣山和渣厂路面等扬尘重点区域，1-6月份喷洒海水量X00吨，节约水 费9.9万元。 7、根据公司降本工作部署和节约用电有关规定，钢渣厂施行避峰适 谷的节电制度，通过主动协调协作单位，加强了节电措施，部分生产作业 改为夜间生产为主，从而降低了生产电价支出，1-6月份节约电费X0余元， 达到丫节电降本的目标。 通过落实各项降成木措施，1-6月份我部降木增效工作取得实际成效， 上述共计挖潜增效Z万元。 （三）群策群力落实创新措施 1、积极推进大渣块海水喷淋粉化工作的进度，组织人员挖井备水， 制作上水平台、安装摇橹支架、潜水泵等工件，增加两处海水喷淋供水站， 目前己全面实施人渣块海水喷淋，千方百计提高钢渣粉化进程和磁选加工 量，确保每月渣钢开发量X00吨以上，保证炼钢系统生产所需，为生产厂 降本增效提供支撑。 2、 为了及时了解和掌握铁前系统和炼钢系统对钢渣加工厂加工产品 的需求信息，钢渣加工厂二季度积极推进信息化建设，新铺设光缆和新增 电脑系统，使现场调度人员通过A部网络在第一时间了解