企业供应链物流日常管理海尔沃尔玛成功模式.docxVIP

第一讲? 多边共赢的供应链物流模式 1．引言 2．供应链物流的内涵 3．供应链重组的原因 4．供应链物流的模式 5．供应链物流的应用 样表 ?第五周容易断货，第五周剩42个，第六周售80个，所以第六周断货。 Lead time 订货周期 （物流配送周期） 第二讲? 非核心竞争力的物流外包模式 物流是否是企业核心竞争力 企业何时需要物流外包 规模比较小。OEM到ODM 国际业务 物流师非核心竞争力时 物流外包时的注意事项 成本 速度 质量 4．企业物流外包的案例 ?上海通用汽车 –零库存。外包给“中外运”。 生产线上的零部件外包 sino-trans。零件放在生产线上只有2个小时。 门到门运输。把库存放在运输途中进行仓储，减少库存。通过库存的流动速度管理库存 生产线旁边配在配送中心（蓄水池作用） 安全库存 时间控制 SGM 流通加工 联合利华外包给友谊公司（24小时在线查询，工作日相同）降低运输成本-公交车方式 顾客会得到好处 承包商考核 –要 量化 第三讲? 第三方物流竞争模式 1．第三方物流的涵义 2．怎样看待中国第三方物流 3．第三方物流竞争的关键 4．海尔第三方物流发展战略 5．全球前十强企业物流模式 ? 第四讲　采购物流的主要实践技能 1．采购物流的内容 2．采购物流应注意的问题 3．采购订单不要采购库存 4．案例分析 ? 第五讲　生产物流的主要实战技能 1．生产物流的内容 2．生产物流应注意的问题 3．订单需求拉动生产物流 4．案例分析 ? 第六讲　销售物流的主要实践技能（一） 1．建立配送中心的时机 2．选择建立配送中心的地点 3．完善配送中心数据 4．案例分析(一) ? 第七讲? 销售物流的主要实践技能(二) 1．案例分析(二) 2．运输配送 ? 第八讲? 有效改善供应链物流系统（一） 传统物流系统的弊端及改进方法 2．电子商务供应链物流系统的子系统 （流程 数字 报表 E化） 3．电子商务供应链物流系统的操作平台 ? IT ; 网络技术 通信技术 计算机技术。 第九讲? 有效改善供应链物流系统（二） 电子商务供应链物流系统的优越性 建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整 ERP;密码等级授权 问题 ：您公司是否已经建立起物流供应链系统？自动补货，货物跟踪定位，生产物料订单生成系统。 3．如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾 ? 第十讲? 有效降低供应链物流成本（一） 物流冰山学说 物流是企业的第三利润源 隐形成本，有待开发。 节省材料成本50%-70%，人工成本（HR），物流成本。以上是第三利润的来源。 企业物流成本的构成 显性成本 ： 装卸费 搬运费 保险费 运输费 配送费 采购费 包装费等 隐形成本 ： 企业物流成本的控制 5．物流成本控制的成功案例 ?方便顾客的同时降低物流成本。 软件公司：包装 手册 。两种交货方式:1 .通过电子商务付款，通过电话线讲软件传输到您的电脑上。 2. 顾客定制时候。直接装入计算机。 第十一讲? 有效降低供应链物流成本（二） 改变物流方式降低物流成本 IKEA 大批量采购以降低价格购进家具、改变家具的设计方式 ：DIY方式 可拆装、顾客自己取货 。 巧用人才降低物流成本 西尔斯 聘用将军管理后勤工作。 科特勒 《营销管理》 3．物流成本预算决算用表 ?25% 的库存，零售业更高，占流动资产的50% 。 物流冰山-日本 早稻田大小 西泽新提出 问题： 如何降低物流成本的同时，提高客户的满意度。 第十二讲? 如何挑战供应链零库存（一）consigerment 寄售零库存的涵义( 供应不早也不迟 供应不多也不少 正是您所需要的) 一种蓄水池的过程 少批次，多批量，多品种 为什么要实施寄售零库存 降低库存，才能看出来管理中很多问题。保证这个产品 零缺陷。 好处： 双赢 缩短采购周期 缩短生产周期 实施寄售零库存的条件 非标准件 紧缺的 远距离 寄售零库存的关键问题 零缺陷 联合盘点 单证操作（领料单 入库单 ） 5．寄售零库存的案例解析 ? 日本新力公司最先启用—自来水仓库。由供应厂商负责，分批入。免掉了管理成本。 日本精工集团 藤泽公司 –专柜控制。 6000多种存储；量 每个月付款，减少成本。简化购买合同。重点注意：零缺陷。 第十三讲? 如何挑战供应链零库存（二） 供应商管理用户库存VMI的涵义 1由供应商来管理用户指定的库存 2库存存放在供应商的仓库，随用随送 自动补货系统 为什么要实施供应商管理用户库存 实施供应商管理用户库存的条件 供应商管理用户库存的关键问题 供应商管理用户库存的案例解析 ? 第十四讲? 如何进行供应链库存的盘点 盘点的涵义、目的及原因 核实资产：确保账务 卡 物相符 量化采购 使BOM更趋