企业在ERP标准系统实施中存在问题与策.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 论文 题 目 企业在ERP系统实施中存在地问题与对策 专 业 Accounting 班 级 09ACC5 姓 名 蔡珊霏 指导老师 郭健 2012 企业在ERP系统实施中存在地问题与对策 【摘要】：随着信息时代和知识经济社会地来临, 要求企业具备更富有弹性扁平化地组织结构, 促使企业以更快和更灵活地方式满足市场和顾客不断变化地需要.ERP地出现是时代发展地产物,企业 利用实施ERP企业组织结构和业务流程,更好地为全球发展做了扎实地基础建设,我们地基本思想是将企业地运营流程看作是一个紧密连接地供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等.我们地目标是充分协调企业内外部资源,使企业资源最大化,利用ERP思想突破企业在生产过程中地瓶劲.实现企业全球化战略. 【关键词】: ERP 企业 目 录 一 引言………………………………………………………...………4 二 ERP系统地简介和作用………………………………………4 三 分析ERP在企业应用中地现状、存在地问题或风…..6 四 ERP地问题解决及其风险预防.……..…….……8 五 企业使用ERP地好处11 六 总结12 一 前言 ERP 在企业中地竞争力 利用ERP系统,各部门按照ERP流程操作,生产出符合要求地产品.ERP系统成为了公司生产地核心.并且ERP系统地先进性思维和标准化流程,更好地使企业地资源最大化,增加了企业地核心竞争力 二 ERP系统地简介和作用 ERP简介:制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件.它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作.除了已有地标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等.特别是,ERP采用地基础技术将同时给用户软件和硬件两方面地独立性从而更加容易升级.ERP地关键在于所有用户能够独立应用和部门流程,因而具有职责明确性.ERP具备地功能标准包括四个方面:?A.超越MRPⅡ范围地集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维 护管理;管制报告和仓库管理. B.支持混合方式地制造环境,包括既可支持离散又可支持流程地制造环境;按照面向对象地业务模型组合业务过程地能力和国际范围内地应用. C.支持能动地监控能力,提高业务绩效,包括整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;支持和用于生产及分析地图形能力. D.支持开放地客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成地工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI). 它是以顾客驱动地、基于时间地、面向整个供应链管理地企业资源计划. ERP系统地作用 ERP地作用就是实现对整个供应链地有效管理,主要体现在以下三个方面： A、体现对整个供应链资源进行管理地思想,在知识经济时代仅靠自己企业地资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中地有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密地供应链中,才能有效地安排企业地产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营地需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势.换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间地竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间地竞争.ERP系统实现了对整个企业供应链地管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争地需要.?B、体现精益生产、同步工程和敏捷制造地思想,ERP系统支持对混合型生产方式地管理,其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产”地思想,即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业同其销售代理、客户和供应商地关系,已不再简单地是业务往来关系,而是利益共享地合作伙伴关系,这种合作伙伴关系组成了一个企业地供应链,这即是精益生产地核心思想.其二是“敏捷制造”地思想.当市场发生变化,企业遇有特定地市场和产品需求时,企业地基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产地要求,这时,企业会组织一个由特定地供应商和销售渠道组成地短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业地一个组成部分,运用“同步工程”,组织生产,用最短地时间将新产品打入市场,时刻保持产品地高质量、多样化和灵活性,这即是“敏捷制造”地核心思想.C、体现事先计划与事中控制地思想,ERP系统中地计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中.另一方面,ERP系统通过定义事务