领导为的心理实质.pptVIP

Email:zuobin@ 佐 斌 华中师范大学心理学院 内容提要 领导行为的实质 领导者的人际交往 领导者的有效激励 1 领导行为分析 1-1 什么是领导（lead） 领其上路，导之以行。 领导是指引和影响个人和群体努力实现组织目标的行为过程。 通俗地讲：领导是领导者（leader）使下属同自己一起工作并通过下属来达到组织目标的过程。 三个要素： （1）必须要追随者（部下/下属）； （2）拥有影响部下/下属的力量（权力与能力） （3）通过他人(部下/下属)来达到组织目标。 1-2 领导行为的特点 人际关系的特殊性 领导者与被领导者的关系： 平等、稳定、影响、依靠。 绩效评价的间接性 投入与产出的转换：被领导者的绩效 行为方式的应变性 领导＝F(领导者·被领导者·情境) 1-3 领导的心理功能 组织协调： 人与人，人与事、人与物等 激励下属： 需要、动机、态度、个性 1-4 领导是以人为中心的活动 领导者是人； 被领导者是人； 领导的目的是促进人的发展； 领导行为是一种人际影响； 领导者的人性观：以人为本 管理人性观的发展 科学发展观中的领导理念 以人为本：人本管理 领导即服务。 全面、协调：和谐管理 领导即协调。 可持续发展：